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자산운용업의 허용
2. 선물업의 전면 허용
3. 일반사무관리회사 업무의 허용
4. 장외 파생금융상품 거래의 요건 완화 및 부수업무화
5. 부수업무 범위의 확대
6. 부수업무 범위 결정 권한의 재정경제부에서 금융감독기관으로의 이관
7. 인가
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리스크관리(위험관리)
1. 리스크 한도의 설정과 관리의 의의
1) 리스크 통제과정으로서의 한도의 설정?관리
2) 자본의 적정성 관리
3) 경영진의 리스크 성향(Risk Appetite)을 반영한 경영계획 수립
4) 리스크-성과(Risk-reward) 평가의 기준 제공
2.
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브랜드인지도를 높이기 위한 마케팅 전략
상표확장전략의 장단점과 어떤 경우에 상표확장전략이 적절한가
식물나라의 기존 제품군 내에서 포지션을 강화하기 위한 브랜드 연상
신제품을 출시할 때 기업이 고려할 수 있는 다양한 브랜
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분석 및 실행활동을 온라인 채널에 집중, e-비즈니스수행기업들의 crm 전략
(5) 전사적 CRM : 마케팅, 영업, 고객서비스 분야뿐 아니라 모든기능에 CRM기법을 도입하고자하는 개념
(6) 직원관계관리(ERM) : 직원을 내부고객으로 인식 이들과의 원만
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리스크 측정과정
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 신용리스크 노출액 추정(1단계)
3. 신용등급변화에 따른 가치의 변동성 측정(2단계)
1) 신용등급 변동확률 추정(transition matrix)
2) 신용등급 변화에 따른 개별자산 가치변화 추정
Ⅵ. 측정과 자
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리스크 「갭(Gap)」관리 강화
-「갭(Gap)」의 산출, 분석 주기 적정화
-「갭(Gap) 한도」설정 근거의 명확성
-「갭(Gap) 한도」초과에 대비한 대응책의 적정화
ㅇ 자금 조달 및 운용 구조의 적정화
- 예수금 변동폭의 심화 방지
- 자산과 부채의 항
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관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험
2) 후기 인간관계론(행동과학적 접근)
Ⅳ. 경영관리의 원칙
Ⅴ. 경영관리의 기능
Ⅵ. 경영관리의 활동
1. 기업조직의 구조
2. 관리활동의 형태
1) 계획활동
2) 관리통제활동
3) 중대문제분
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마케팅관리 과정
1. 국제시장조사
2. 표적시장의 선정
III. 국제마케팅믹스의 구성
1. 표준화전략과 현지적응화전략
1) 표준화
2) 현지적응화
2. 국제제품전략
3. 국제가격전략
4. 국제유통전략
5. 국제광고전략
G. 환위험의 관리
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위험(금융리스크)과 위험관리조직
1. 재무부서의 성격
2. 기업 내의 이전가격 결정제도
Ⅳ. 금융위험(금융리스크)과 위험관리지표
1. 신용위험에 대한 표준적인 위험비용
2. 각종 위험에 대한 경제적 자본(Economic Capital)
3. RAROC(Risk adjusted re
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관계관리에 대한 인식이 부족하고, 노하우와 역량을 가진 전문인력 Pool도 많지 않음
2) 이익창출을 감안하여 CRM을 단계적으로 도입
① CRM이 반드시 대규모 데이터베이스와 첨단 IT기술을 필요로 하는 것은 아님
ㆍ기업 규모가 작으면 서류와
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