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인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007
이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007
GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
성공기업으로 가는 한국형 인재경영 - 차종석, 넥서스, 2004
인재 경영의 핵심 전략 - 하버드경영대학원
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전략 경영, 김영래저
서울디지털대학 인적자원관리 김세영교수
Naver 지식in
한국경제신문 기사참조 Ⅰ. 서론
○ 글로벌 기업의 의의
○ 글로벌화에 따른 인재양성 전략이 필요한 이유
Ⅱ. 본론
○ 글로벌 기업의 인재양성의 4가지 해결
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인재양성전략
중앙인사위원회 | 삼성인력개발원 | 2003
해외 글로벌기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수준의 생산성과 고수익 창출을 목표로 한 SK 인재육성 전략
한국인사관
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인재양성전략과 과제 (2001)
인터넷 자료 - 삼성인력개발원 http://www.edusamsung.com
Digital Learning Institute http://digitallearning.re.kr/han_home/r-d1.h
행정자치부 http://www.mogaha.go.kr
교육인적자원부: http://www.moe.go.kr
노동부: http://www.molab.go.kr Ⅰ. 디지털 시
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. 1. 유한킴벌리 기업소개
2. 유한킴벌리 주요사업분야 분석
(1) 유한킴벌리 주력사업분야
(2) 유한킴벌리의 신사업분야
3. 유한킴벌리 기업전략 사례분석
(1) 생산관리전략
(2) 기업상생전략
(3) 그린마케팅
4. 결론 및 느낀점
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인재”
⇒ 리더쉽 강화와 권한위양에 의한 “변화주도형 인재”
- 기능별 분업에 기초한 “위계조직”
⇒ 핵심역량중심의 유연한 “네트워크조직”
- 재화, 서비스 생산 패러다임
⇒ 지식경영 패러다임
Ⅳ. 삼성SDS의 사회봉사
1. SDS 사회봉사
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인재육성전략, 중앙공무원교육원, 2008
◈ 장영철, 지식경영시대의 경쟁력 : 인재 육성, 국방품질관리소, 2002
◈ 장영철, 선진국 기업들의 핵심인재육성, 한국경영학회, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재육성(인재양성, 인재개발)의 교육
1. 유능하고
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인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양성하기 위한 국내기업의 대응방안
Ⅱ.핵심인재의 확보와 유지가 경쟁력을 좌우하는 시대
1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가?
2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
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인재양성 시스템에 대한 대대적인 개선이 시급하다’고 주장했다.
무엇보다 고급인력 배출을 위한 교육시스템이 미비하고 효율적 인력시장이 미비한 우리 상황에서 현실적인 핵심인재관리 전략은 ▲CEO의 직접적인 책임아래 아직은 ▲‘외
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관리방식을 모색하면서 관리자는 직무와 개인의 흥미를 잘 조화시켜 각자의 보람과 역량을 역동적으로 생성케 하는 인재관리 기술을 익히는 일이 필요하다.
1. 기술적용형
실제 기술자로 일하고 있든지, 양성되었든지 간에 기술자는 기술 적
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