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2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)평가제도
4)승진․승격제도
5)복지제도
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인사관리
제4절 환경적응과 혁신시대
1. 상황중시시대
2. 혁신시대
제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니어링의 시대
2.구조조정과 혁신
제6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
2. 신인사제도의 도입
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인사시스템의 특징인 만큼 인재들에 대한 복지 또한 무시할 수 없다. 또한 사원들 스스로가 뭔가를 만들도록 방관하는 것이 아니라 다양한 교육과 제도를 통해 적극적으로 지원함으로써 과거에 비해 월등한 성과를 내도록 조장하고 있다.
또
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인사시스템의 특징인 만큼 인재들에 대한 복지 또한 무시할 수 없다. 또한 사원들 스스로가 뭔가를 만들도록 방관하는 것이 아니라 다양한 교육과 제도를 통해 적극적으로 지원함으로써 과거에 비해 월등한 성과를 내도록 조장하고 있다.
또
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채용인력 교육
2>역량모델에 의한 계층별 필수교육
3>핵심인력 양성
4>유통업의 전문성 강화
5>기업문화 전파
4. 보상체계
1>직무성과급 제도
5. 인사고과
1>혼용평가체계
2>윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
6. 복리후생
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2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응답
3.2) 향후 전망
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인사관리의 중요성을 재인식하고 이와 같은 좋은 사례들을 배워 각자 기업들의 특성에 맞게 재창조해야 할 것이다. Ⅰ. 기 업 소 개
Ⅱ. 기 업 이 념
Ⅲ. 기 업 연 혁
Ⅳ. 조 직 구 조
Ⅴ. 인 사 관 리
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서비스를 고객들에게 제공할 수 있을 것이다. 1. 서론
– 한국 영화산업의 현황
- 연구 목적과 방향 제시.
2.본론
-CGV와 롯데시네마 회사 소개
-CGV만의 서비스
-원하는 인재상
-롯데시네마의 채용법
- CGV의 채용법
3.결론
-채용
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제도」도입
2. 유니텔 내부 헤드헌터 제도
3. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
4. 아웃소싱의 도입
5. 10개 벤처기업 공동채용
Ⅶ. 능력의 개발과 평가방법
Ⅷ. 삼성전자의 인사관리
1. 급여체계
1) 능력급
2) 생산
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급여에 보다 적극적으로 반영함으로써 효율성을 높일 수 있다고 본다.
(4) 업무장소의 개선
QWL 운동에서 물리적인 업무장소의 개선 또한 중요하다. 사무실 구조를 인체공학적인 설계를 통해서 배치하거나, 사무실 가구와 집기들도 색상
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