|
ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
www.seri.org
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
|
|
|
연수원은 기업문화 형성의 무게 중심 서론
1.GE의 소개
2.GE의 성공요인과 시사점
본론
GE의 인사관리 정책
Ⅰ.핵심인재가 기업개혁을 주도
Ⅱ.웰치 개혁의 돈반자, 크로톤빌 연수원
1. 크로톤빌의 역사
2. 크
|
|
|
Strategy second)
적합한 사람을 적합한 자리에 배치하는 것, 즉 적재적소는 전략을 개발하는 일보다 훨씬 더 중요하다. 이는 모든 종류의 사업에 적용되는 원칙이다. GE는 수년 동안 매우 그럴듯한 전략이 아무런 결과도 가져오지 못하는 것을 많
|
|
|
GE에 대한 기업소개
02 잭웰치 회장 소개
03 크로톤빌 연수원
04 컨설팅 전략
05 함의점
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
발표하기에 앞서 목차에 대해 간
|
|
|
인재인 ST(Super Talent)가 탄생하게 됩니다. 매년 40여명 정도가 선발되는 이들 ST후보자들은 본격적인 최고 경영자 교육을 받게 됩니다.
최종태 포스코 인사담당 부사장은 “미 GE의 크로톤빌 연수원의 가장 큰 특징은 교육 프로그램이 철저히 경
|
|
|
GE는 매년 세계각지의 사원들을 교육시키는데 500만 달러 이상을 투자하고 있다. GE의 활동범위는 세계 각지에 퍼져있지만 직원들의 교육만큼은 세계 최고의 사내 비즈니스 스쿨이라 할 수 있는 크로톤빌(Crotonville) 연수원에 집중되어 있다. 이
|
|
|
빌(Crotonville)”이라고 불리는 곳이 있다. GE의 교육연수원이 있는 곳이다. GE의 미래를 이끌어 갈 인재들을 육성하기 위해, 매년 1조 이상을 투자하고 매년 1만여명의 GE 직원에게 교육훈련 프로그램을 제공하는 현장이다.
제너럴일렉트릭(GE)의
|
|
|
크로톤빌 세운다’
◆ 한국직업능력개발연구원. (2002), LG인화원.
◆ 황정혜 (2003) “[블랜디드러닝]전사적 역량 관리를 위한 IT기업의 Blended Learning전략” 「월간산업교육」, 11월호
◆ LG인화원 (2006), LG그룹의 HRD전략과 인재육성 계획
◆ LG인화
|
|
|
제너럴 일렉트릭 〉- 잭 웰치 회장
〈 가오 〉- 도키와 사장
〈 세븐일레븐 저팬 〉 - 스즈키 사장
〈 샤프 〉 - 츠지 사장
〈 ABC 〉 - 퍼시 바네빅 사장 -
〈 도요타 자동차〉 - 도요타 다츠로 사장
〈 마이크로 소프트 〉 - 빌 게이
|
|
|
GE의 성장과 변화 및 유산을 온전히 보존하고 이를 주도할 인재를 길러내는 세계 최고의 리더십개발센터로 자리매김하고 있다.
2) GE코리아의 인재확보 및 육성에 대한 의지
인재 없이 전략 없고 전략 없이 사업 없다. “Talent first, Strategy second
|
|
메뉴펼치기
