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인적자원관리자’라면 구성원을 어떻게 관리할 것인가?
1. 인적자원경영의 개념
인적자원경영(HRM)의 목적은 계획된 조직목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 조달하고 개발하여 그들이 가지고 있는 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 해주는
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조직목표를 개발하고 이러한 목표가 이루어지기 위해 사용하는 방법과 과정을 결정하는 과정
인재란?
직무수행능력에 필요한 능력요건을 구비하고 자주적·창조적으로 수행하여 기쁨과 만족을 찾아내는 사람
직무관리란?
인력의 질적 기준
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조직목표를 개발하고 이러한 목표가 이루어지기 위해 사용하는 방법과 과정을 결정하는 과정
인재란?
직무수행능력에 필요한 능력요건을 구비하고 자주적·창조적으로 수행하여 기쁨과 만족을 찾아내는 사람
직무관리란?
인력의 질적 기준
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관리』, 서울 : 박영사.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직무관리의 개선방향
1. 최근 현황 및 변화추세
2. 직무관리의 변화방향
Ⅲ. 채용관리를 중심으로 국내기업의 현황과 변화내용
1. 2005년 신규인력 전망과 채용시장 예상
2. 채용방법의 전체적인 변화
3.
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순환
2. 교육기회의 제한
3. 승진
4. 인사고과
5. 임금
6. 직장내 여성문제
Ⅴ. 여성의 경제활동참가율과 취업자수
Ⅵ. 노동시장의 여성차별 문제
1. 직종의 성별 분절
2. 여성업?여성직에 대한 차별적 대우
3. 승진기회에서의 성차별
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관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조직특성과 직무특성의 재설계나 건전한 조직
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한국전력공사
Ⅱ. 한국전력 HRM System
a. 한전 인재상
b. 채용 제도
c. 배치와 이동
d. 인사관리 (수습,승격제도,포상 및 징계제도
e. 인력 개발
f. 복리후생
Ⅲ. 문제점 및 개선방안
a. 인적 자원 관리의 문제점
b. 인적 자원 관리의 개선방안
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(CRV)설립
6. 채권의 개별매각
7. 환매ㆍ해제
Ⅶ. 향후 부실채권의 개선 과제
1. 부실채권의 효율적인 정리와 사후관리
2. 부실예방시스템 구축
3. 매입 및 매각가격 산정기준
4. 공적자금 회수
5. 조직효율성 강화
참고문헌
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인적자원을 확보해야하는 것은 당연한 일이다. 우수한 인적자원의 확보와 관리, 그리고 그 개발에 있어서 포스코 기업의 인적자원관리에 대해 알아보았다. 포스코는 조직구성원들에 대한 상황을 적절히 인식하고 그에 알맞은 보상을 하기 위
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인재를 육성하기 위해서는 핵심직무역량모델을 정립하고 이에 따른 교육훈련을 실시한다. 네 번째는 자기주도적 학습으로 ‘원하는 시간에, 원하는 내용을, 원하는 만큼’의 교육을 뜻한다. 마지막으로는 온오프라인 통합학습이다.
공무원
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