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HRM의 개요
3. 중국기업 HRM의 영향요인
Ⅲ. 중국진출 한국기업의 HRM사례
1. 경동 보일러
2. LG DAGU 케미컬
Ⅳ. 중국진출 한국기업의 HRM과제와 전략
1. 인사관리 전략을 위한 주요 과제
2. 중국진출 한국기업의 유의사항
3. 중국진
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인적자원관리는 종업원 총수로 정의되는 기업규모에 따라 그 기능에 대한 경제적 타 당성이 달라진다. 따라서 기업규모는 인적자원관리의 내적자원이 된다. 1.인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리에 영향을 미치는 환경 요소
(1)외적환
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혁
고객 중심으로 마인드 변화
마인드 변화를 시스템 적으로 뒷받침하는 조직의 변화
기존의 포스코 조직구조
제철소관의 변화
전통적인 포스코의 인사관리
민영화 이후 포스코의 인적관리
포스코의 인적자원관리 제도
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HRM이 단체교섭제도를 허물어뜨리기 위해 사용되고 있다. 그러나 노조는 그들의 단체교섭권을 존중하고 고품질, 고임금, 고용의 증가와 부합하는 HRM전략에 는 반대하지 않는다. HRM에 대해 의문을 가지고 있는 학자들도 있다. 노조의 저항으로
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자원관리란?
1.HRM이란 무엇인가?
2.인적자원의 특성
3.HRM이 왜 점점 더 중요해지는가?
*환경변화에 적응및 대응방법 (경쟁력의 형평성)
|. 서론:현 환경과 대응방법 분석
||. 본론: 대응 정책및 경쟁력향상방법
1. 인적자원관리의 전략
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HRM의 실무적용에 관한 사례 연구」, 경희대학교 석사학 위논문.
김진모 (2001), “인적자원 개발을 위한 직무역량 규명”, 한국농촌지도학회지.
백삼균 (2011), “전략적인적자원개발론”, 한국방송통신대학교출판부.
오인수, 김영록 (2004), “역
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전략이 뚜렷히 공존할 때 반드시 확보할 수 있을 것이다 ◈서론 -머릿말-
◈본론 -경쟁우위 확보를 위한 전략적 HRM방법-
Ⅰ. 지속적인 성장의 원천은 인적자원관리
Ⅱ.경영전략으로서의
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인적자원개발
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용
Ⅲ. 기업의 역량모델
1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리
2. LG전자 역량모델과 인적자원관리
3. KTF 역량모델과 인적자원관리
Ⅳ. 전략적 인적
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HRM)
7. 교육과 인적자원개발(HRD)
8. 인적자원개발(HRD)과 평생학습 개념간의 관계
9. 교육과 인적자원개발(HRD) 용어의 선택적 사용
10. 인적자원정책과 혁신시스템
11. 참여적 인적자원개발(HRD)
Ⅲ. 인적자원 내?외부적 환경변화
Ⅳ. 전략적
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HRM의 변화 형태 및 기대 효과
가. 변화형태
e-HRM은 전통적 인적자원관리인 p-HRM에 정보기술(IT)의 발달을 결합시킴으로써 탄생된 개념이다. 이러한 과정과 변화 형태를 요약하면 <그림 2>로 정리할 수 있다. <Virtual HR> John W. Jones, 1998.
나.
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