|
전략적 경영과 함께 인적자원을 다루는 일상적인 관리보다 전략적 인적자원관리가 핵심이 되고 있는 최근에 기업의 운영에 편리성과 효율성의 극대화에 HRM시스템 이 큰 몫을 차지할 것으로 기대된다.
또한 언제 어디서나 정보를 검색할 수
|
|
|
전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명해 보았다. 전략적 인적자원관리 분야는 기업의 전략 실행을 성공적으로 지원하는 인사 무문의 역할을 탐구하는데 기여함으로써, 인사 부문의 가치와 중요성을 밝히는데 상당한 공헌을
|
|
|
HRM의 각종 기법개발과 선택에 있어 인사 철학이 미치는 영향은 크며, 올바른 인사 철학이 뒷받침 없는 기법이 적용 될 때는 성과를 내지 못할 가능성이 높다.
참고문헌
김영천(2005). 기업의 전략적 인적자원관리활동이 인적 자본에 미치는 영
|
|
|
인적자원의 개발과 관리에 소홀하기보다는 조직의 지속적이고 안정적인 성장을 위해서는 인적자원 관리에 노력을 가해야 한다고 생각한다.
참고문헌
박경록, HRM&HRD를 위한 전략적 인적자원관리. 이모션티피에스 2015 서론
본론
1.인적자
|
|
|
전략과 HRD 연계, 한국인적자원개발학회, 2006
◇ 정유석, 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교, 2010
◇ 한재석, 글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외 1명,
|
|
|
인적자원관리와 조직성과의 관계 분석
1. 조직성과의 개념과 측정지표
2. 인적자원관리가 조직성과에 미치는 직접적 영향
3. 매개변수를 통한 간접적 영향 메커니즘
V. 디지털 시대의 인적자원관리와 미래 전망
1. e-HR과 HR Analytics의 도입
|
|
|
전략적 인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는 영향, 경희대학교 박사학위논문.
김수원 (2013). 기업의 HRD 활동이 조직 (원) 차원의 효과에 미치는 영향: HRM 반영 여부의 매개효과. 직업과 고용서비스 연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ
|
|
|
자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
|
|
|
인적자원관리(HRM)와 벤처기업
Ⅵ. 인적자원관리(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5
|
|
|
시대의 인적자원(HR)의 중요성
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 발전과정
Ⅳ. 정보화 시대에서의 기업 경쟁력과 인재상
Ⅴ. 국내 기업들이 바라는 인재상
Ⅵ. 성공적인 인적자원관리 사례
Ⅶ. 기업의 핵심인재 확보 전략
◎ 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
