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인적자원관리의 전개 과정
1) 원시적 인사관리 단계
2) 인사관리 단계
3) 인적자원관리 단계
4) 전략적 인적자원관리 단계
5. 인적자원관리의 유형
6. 환경변화와 인적자원관리(HRM)패러다임 변화
1) 인적자원 환경의 변화
2) 인적자원관리(HR
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인적자원개발, 한국언론자료간행회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인적자원(HR)의 정의
Ⅲ. 인적자원(HR)의 성격
1. 인적자원의 존엄성
2. 인적자원의 자율성
3. 인적자원의 책임성
Ⅳ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 정의
Ⅴ. 전자적 인적
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전략에 따라 다르겠지만, 저비용전략에 기업전략의 초점을 맞추고 있지 않은 경우에는 대체로 전자의 방향이 벤처기업에 적합한 인적자원관리 모형이다. 한 조사에 의하면, 미국 실리콘밸리의 벤처기업 중에서 56% 정도가 어떤 형태로든 종업
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HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제 3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3.
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지원하는 소극적인 역할을 지양하고 보다 성과 지향적인 HRM을 통해서 기업 성과 창출에 핵심적인 역할을 담당해야함을 강조
4) 전략적 인적자원관리 특징: 회사가 나아갈 비전과 전력을 맨 앞에 놓고 회사 인력을 채용할 때에도 보상과 교육
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인적자원관리(SHRM). Brunch. Retrieved from https://brunch.co.kr/@@f2H9/27
김영민. (2024, October 15). 전략적 인적자원개발(SHRD) 교육훈련이 왜 중요할까요?. 생활의짬맨. Retrieved from https://zabdaguri.tistory.com/133
Grand View Research. (2025, February 1). 인적 자원 관리(HRM)
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인적자원관리의 방향
3. 현대사회의 특징과 인적자원관리의 과제
(1) 산업구조의 변화에 대한 대응
(2) 기술개발 및 정보화에 대한 대응
(3) 성차별 완화와 성희롱의 금지
(4) 노동력 부족과 외국인 근로자의 문제
(5) 지식기반 HRM
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주요사업분야, 사업부구조, 사업전략
4. 주요 제품 브랜드
5. 현황(공장수와 매출액 같은 것)
6. GE의 HRM 개념과 체계
Ⅱ. 본론
1. 벽없는 조직(비형식성, GE의 조직문화, 관료제 타파)
2. 크로톤빌
3. 평가구조
Ⅲ . 결론
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및 개발
3. 승진체계 및 업무
4. 아웃백의 인적자원관리 SWOT 분석 및 경쟁사와의 비교
5. 문제점 및 제언
6. 관련 영화와 드라마를 통해 살펴본 HRM
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 부 록
1. 아웃백 스테이크 하우스 인터뷰
참고문헌 및 참고 인터넷 Site
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인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적 정의
2. 핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E + V)
3. GE 핵심인재 관리 프로세스
Ⅳ. 인재관리에서 시행착오를 겪고 있
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