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인적자원관리(HRM : Human Resource Management)라고도 한다.
01 인사관리란 무엇인가?
인사관리의 목표
✔ 인사관리의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있으
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자원관리의 새로운 패러다임을 형성한다.
*E-HRM의 발전
-초기단계
-웹 활용단계
-포탈단계
*E-HRM의 도입효과
-인사기능 개선을 통한 비용절감
-종업원에 대한 서비스 개선을 통한 종업원 만족도 재고
-인적자원관리의 전략기능 강화
-기업문화
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HRM) 이론연구
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 분류
3. 인적자원개발(HDM)
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 국내기업사례 : 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과 전략
3)
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HRM의 기본철학에 충실하면서 자체 실정에 맞는 최선의 인사제도를 정착시켜 나가도록 노력해야 한다.
참고문헌
1. 전략적 인전 자원관리 이학종, 양혁승 저
2. Print 6장 인적자원의 조정 및 통제
3. 김정주, 박종수, “농업관련 협동조합 구조조
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인적자원관리 전략,\" HRM 저널, 2023.
이수진, \"한국 기업의 인재상과 인재 선발 기준,\" 경영학연구, 2022.
삼성전자 공식 웹사이트, \"삼성전자 회사 소개,\" 2023.
박정민, \"글로벌 시장에서의 삼성전자의 인재 관리 전략,\" 한국경영학회, 2021.
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인적자원관리(HRM)의 기능과 영역
1) 선별적 채용
2) 광범위한 교육훈련
3) 성과연계 보상
4) 참여적 직무설계
5) 정보공유
6) 지위격차 해소
2. 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역
3. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 관계성
1) 전략
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시에 증진시키는 중요한 전략으로 작용할 수 있습니다.
Ⅲ. 결론
본론을 통해 살펴본 21세기 환경변화에 적합한 인적자원관리(HRM) 전략은 기업의 지속가능한 성장과 경쟁력 유지에 결정적 역할을 합니다. 그러나 이런 전략이 모든 기업에 똑같
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전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위해 실시하는 일련의 활동이다. 또한 인적자원개발(HRD)은 조직이 그 구성원으로 하여금 현재 또는 미래에 필요한 능력을 개발하도록 하는 체계적이고 계획적인 활동이다. 인적자원관리(HRM)와 인
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전략적 경영과 함께 인적자원을 다루는 일상적인 관리보다 전략적 인적자원관리가 핵심이 되고 있는 최근에 기업의 운영에 편리성과 효율성의 극대화에 HRM시스템 이 큰 몫을 차지할 것으로 기대된다.
또한 언제 어디서나 정보를 검색할 수
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HRM 체제 구축을 컨설팅하는 Lifemap communicatiom의 암브로스 회장은 이러한 이유로 e-HRM 체제 구축이 단지 지원 서비스를 ‘전산화’ 하는 수준에 그치는 기업이 많다고 경고한 바 있다. 1. 인적자원 이슈로 인한 전략실패의 사례
2. 내가 소
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