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-병원 전체인력의 40~50% 차치
-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향 인적 자원 관리의 개념
인적자원관리과정
전략적 인사관리 과정
직무특성이론
직무의 요건
직무관리의 핵심영역
직무분석
직무평가
직무설계
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직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정을 포함한다. 관리과정의 단계는 ①인적자원의 수급계획 ②모집과 선발 ③배치 및 오리엔테이션 ④교육훈련과 인적자원개발 ⑤인사고과 전환 ⑥
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관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성
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직무에 대해서는 연봉제의 효과가 충분히 나타나지 않게 될 가능성이 크다.
참고문헌
김운희(2004), 벤처 클리닉-벤처기업의 인사·노무관리, 벤처기업협회
김신복(1991), 공기업 인사관리의 공공성과 기업성, 한국행정학회
김서인(2010), 인사팀
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관리의 기초자료
- 직무분석은 합리적인 임금관리의 확립을 위한 기초작업
- 합리적인 임금관리는 각 직무의 수행과정에서 각 직무의 상대적 가치를 결정하는 직무평가를 실시하고 인사평가에 의해 종업원을 평가하여 이 양자를 종합하여 임
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직무관리의 핵심영역
직무분석과 직무설계, 직무평가는 상호 밀접한 관련을 가진 체계적인 과정
? 직무분석 ; 주요 직무의 특성과 해당 직무의 수행에 요구되는 인적자원의 요건 분석
? 직무평가 ; 직무분석을 통해 각각의 직무가
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인사평가시스템」, 서울: 명경사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰
1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개
1.1. HRM의 개념
1.2.PM과 HRM의차이점
1.3.우리나라의 HRM 발전방향
2. HRM의 발전과 구성요소의 이해
2.1.직무분석 체계의
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인사관리론, 법경사
김성수 1998 연봉제란 무엇인가, 경희대학교 교수협의회보, 제27호
김성수 2003 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문당
김영재 2005 인적자원관리 = Human resource management, 三英社
김종재 2001 인적자원관리 : 이론
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인적자본의 영향분석. 연세대학교 석사학위논문.
최운선(2000). 인적자원 가치에 대한 인식이 인적자원 지표관리에 미치는 영향. 명지대학교 박사학위 논문. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인사관리(personnel management)란?
2. 인사 관리의 원칙
3.
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아웃소싱 도입배경과 필요성
2. 인재파견서비스의 오늘과 내일
1) 국내인재파견시장의 변천
2) 파견서비스의 발전 요건
3. HR 비즈니스의 발전방향
1) B.P.O 서비스 B.P.O(Business Process Outsourcing)
2) P.E.O 서비스(Professional Employer Organization)
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