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전략으로 제시하였던 국제여객 시장의 CASHCOW에서 STAR로의 진입을 이룰 것이다.
즉, STAR로의 진입을 통하여 수익성을 제고하여, 장기적으로는 현재 아시아나항공의 핵심 문제인 재무적 위기를 해결하게 될 것이다. 결론적으로 현재 아시아나
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고객우대프로그램을 공유하고 있으며, 전 세계 주요 허브공항에서 동일터미널/동일카운터 사용 등 Seamless 서비스를 위한
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적극적인 제휴 전략을 구사하고 있다. 그리고 화물운송 협동조업, 공동구매, 공동광고 및 판촉행위 등 다방면에서
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고객분석 (Customer)
(3) 경쟁분석 (Competitor)
5. 에어아시아 서비스분석
(1)지정좌석제
(2)수화물서비스
(3)서비스전략
6. 에어아시아 성공요인
7. 에어아시아 SWOT분석
8. 마케팅전략
(1) 브랜드마케팅
(2) 콜라보레이션 마케팅
(3) 서비스
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국제선 취항중
5. 향후마케팅 전략제언
고객들에게 아시아나의 제품 및 서비스의 가치를 알 수 있게 마케팅을 하고 이를 바탕으로 광고를 제작한다.
아시아나의 제품과 서비스가 강점으로 분석되었음에도 불구하고 고객들은 경쟁사의 뛰어
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현금 유동성
4) 비용 운영
5) 주요 성과
자. 델타항공 실적
차. 델타항공의 경쟁력
Ⅴ. Sky Team Cargo의 협력분야별 주요 활동
1. 판매 및 마케팅 (Sales & Marketing)
가. 목표 및 주요전략
1) 공동상품 개발 및 판매
2) 핵심 고객 관리 Program
3) 고
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서비스를 실시했고, 시장에서는 이러한 조건들이 당연한 것으로 받아들여졌다.
그렇다면 젯블루는 어떠한 전략으로 역포지셔닝 브랜드를 구축했을까? 당시에 미국의 항공 산업은 젯블루는 기내식 서비스와 비즈니스 클래스, 티켓 할인 프로
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차별화에 노력을 기울이고 있다. 노선의 확보와 고객을 유치하기 위해서 항공사가 가지고 있는 장점을 극대화시키는 데에 역량을 집중하고 있는 상황이다. Ⅰ. 치열한 노선경쟁
Ⅱ. 항공수요 증가
Ⅲ. 에어부산의 경영전략
Ⅳ. 제주항
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서비스 방침
3. 델타항공 경영전략
1) 델타의 위기극복 방법
2) M&A
3) 전략적제휴
4) In-sourcing
5) 혁신(Innovation) 전략
6) 거점화(aggregation) 전략
7) 현지화·표준화 전략
8) 친환경 전략
9) 기업윤리
4. 타 항공사
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차별화된 서비스를 부각시키도록 재포지셔닝을 할 필요가 있다. 또한 제주항공의 이름을 볼 때, 제주항공에 대해 정보가 없는 소비자들은 제주도만 취항하는 항공사로 착각할 수 있다. 이와 같은 부분에 있어서의 마케팅 전략이 필요할 것이
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기업개요
(2) 기업철학
2. 여행산업 현황과 특성분석
3. 인터파크투어 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 인터파크 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
5. 향후전략제시
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