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시장세분화의 절차
1) 1단계: 조사단계
2) 2단계: 분석단계
3) 3단계: 세부요약 설명단계
4. 효과적인 세분화의 조건
Ⅱ. 표적시장의 선정
1. 세분시장의 분석
2. 세분시장 선정
1) 무차별적 마케팅
2) 차별적 마케팅
Ⅲ. 포지셔닝 전략
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선정이유
2.기업소개
3.브랜드소개
본론
1.환경분석(외부환경)
(1)PEST분석
(2)경쟁요인
(3)시나리오분석
2.환경분석(내부환경)
(1)Better-Cheaper Matrix
(2)BCG Matrix
(3)GE matrix
3.전략수립
(1)제품시장 Matrix
(2)SWOT분석
(3)STP
(4)진입전략
(5)
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인터넷 비즈니스 마케팅 전략의 결정사항
1. 인터넷 비즈니스 환경 하에서의 산업경쟁의 결정요소
2. 경쟁전략의 결정
3. 인터넷 비즈니스 기업의 일반적 전략
4. 온라인과 오프라인 통합전략
제4절. 인터넷 비즈니스 기업의 STP전
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Ⅰ. 마케팅의 기본 컨셉
Ⅱ. STP전략
Ⅲ. 상품전략
Ⅳ. 산업재마케팅
Ⅴ. 서비스마케팅
Ⅵ. 고객만족경영
Ⅶ. e-비즈니스와 인터넷 마케팅
Ⅷ. 영업전략
부록 1. 마케팅力 진단모델
2. 필립 코틀러의 마케팅 리더십
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전략
① STP 분석
a) 시장세분화(segmantation)
b) 표적시장선정(targeting)
c) 포지셔닝(positioning)
② 4P를 통한 마케팅 전략
a) 제품(Product) 전략
b) 가격(Price) 전략
c) 유통(Place) 전략
d) 촉진(Promotion) 전략
Ⅲ. 성공요인과 앞으로의 숙제
1. 다음이
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전략 10
1. 표적집단 공략을 위한 2 차 컨텐츠의 활용 10
2. 세분화된 고객 요구에 대한 대응 10
3. 시장세분화를 통한 포지셔닝 11
4. 기술과 정보의 개발 11
5. 데이터베이스 구축 12
6. 홍보전략 12
7. 기업과의 의사소통 13
8. 전자카달로그 14
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business 활성화에 따른 경제활동 변화 9
1. 시장으로서의 e-business 9
2. 기업의 규모와 적용 10
3. 품질의 불확실성과 소액결재 10
4. 상품가격 책정과 지불시스템 11
5. 상품 차별화 및 광고 12
V. e-business의 국내 상황과 전략제시 13
1. e-business
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인터넷 마케팅 트렌드 및 사례분석\", 삼성SDS IT REVIEW, 2002. 7
정만수 외, \"인터넷 E-mail광고의 제목메시지와 내용메시지 소구유형에 관한 연구\", 광고연구 57호
정문석, \"휴대인터넷 도입에 따른 시장동향 및 사업전망\", 하나경제리포트, 2004. 10
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수출 1.선정이유
2.나뚜루 소개
3.마케팅 환경 분석
1) 거시적 환경
2) 미시적 환경
4.상황분석(SWOT)
5.세분시장 마케팅 전략
1) 시장 세분화
2) 표적시장 선정
3) 포지셔닝
6.마케팅 목표
7.마케팅 믹스(4P) & 실행 프로그램
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콜센터, 선진적 데이터마케팅, 고객 속성별 Ⅰ. About 삼성카드
1. 기업소개
2. 사업영역
3. CEO소개
4. 경영이념
Ⅱ. 환경분석
1. 거시적환경분석
2. 미시적환경분석
Ⅲ. SWOT분석
Ⅳ. STP전략
Ⅴ. 4P's 전략
Ⅵ. 결론
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시장기획 분석
동태적 취업전략 수립
취업SWOT 분석에 의한 전략 수립단계
취업을 위한 STP
STP strategy의 도입 배경
STP strategy의 수행과정
레이다 스코프
지망회사 세분화의 개념
시장 세분화의 요건
경쟁우위의 Positioning
표적회사의 결정
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세분화하고 맞춤 타겟팅을 할수 있는 STP 전략을 세울 수 있기 때문입니다. 교내 통계연구소에서 진행하는 특강을 수료하며 통계 분석 능력을 키웠습니다. SPSS 프로그램 사용법을 익히면서, 회귀 모형을 세우고 자료 간의 상관관계를 도출하는
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이익의 상충 극복 사례 - 500자
◆ 특별 보너스
★ 1. 1분 자기소개 - 국문, 영문, 베트남어
★ 2. 6개 대기업 (신한은행, 기업은행, 현대백화점, 글로비스, 롯데마트, 파고다) 취업 합격 성공 수기
★ 3. 경력기술서
★ 4. 공기업 취업 전략
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시장의 진입을 위한 위치를 설정한 기획서를 언론홍보대학원 연구세미나에서 발표할 기회를 갖기도 했습니다. 이러한 저의 열정적인 방송경영 비즈니스 전략에 대한 학습은 JTBC미디어텍의 경영지원 파트의 인재로 경험을 쌓으면서 세분화된
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전략의 여지가 생긴다. 그러나 전략적으로 선택한 표적 세분시장의 요구특성이 전체시장의 요구특성과 별 차이가 없는 경우에는 초점전략 자체가 무의미하게 된다. 경우에 따라서는 경쟁자가 세분화된 목표시장 내의 더 작은 부분을 경쟁의
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