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5급으로 승진할 수 있는 비율이 한정되어 있다는 점을 감안했을 때, 일선관료의 성취욕이나 동기부여는 매우 낮아질 것이며, 이것은 곧 근무태만에 빠질 가능성이 높아진다. 이를 방지하기 위해서는 공무원들이 서로 돌아가면서 성과급을 받
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5급으로 승진할 수 있는 비율이 한정되어 있다는 점을 감안했을 때, 일선관료의 성취욕이나 동기부여는 매우 낮아질 것이며, 이것은 곧 근무태만에 빠질 가능성이 높아진다. 이를 방지하기 위해서는 공무원들이 서로 돌아가면서 성과급을 받
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일선관료가 법령 또는 절차에서 특정 규칙을 선택적으로 우선 적용하는 경우, 집행절차가 정상적으로 이루어지지 못할 뿐 아니라 이해관계자와 갈등이 발생하기 쉽고, 나아가 정책집행의 실패까지 발생할 수 있다.
네 번째, 서비스 대상자와
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일선관료는 정치 과정을 통해서 수립된 정책의 충실한 집행뿐만 아니라 정책의 형성에 참여하는 등 복수 기능적 임무를 수행하고 있다. 따라서 일선관료는 정책의 집행자이며 동시에 정책의 결정자로서의 임무를 수행하고 있다.
발전도상국
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관료제 이론 적용 방안을 논해 보았다. 관료제와 사회복지 업무 속성에 관련한 선행 연구는 주로 사회복지전담공무원을 중심으로 이루어져왔다. Lipsky 이론에서 말한 것과 같이 사회복지 일선관료는 재량행위를 사용하여 업무를 조정한다. 일
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