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성과급 찬반
-핵심인력 관리 이렇게 하라
*엘지경제연구소(www.lgeri.com)연구보고서
-지식 경영은 인재경영
-신세대에게 인기있는 리더
*한국 개발 연구원 (www.kdi.re.kr)
*매일경제신문(www.mk.com)
*동기부여의 기술 - 매니지먼트 파워 프로그램
앤
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임금 총액을 근로자 개개인에게 어떻게 분배하는지 그지불 방식을 나타내는 것이다.
임금 체계는 크게 일의 가치에 따른 직무급, 근로자의 가치에 따른 연공급과 직능급, 업적 성과에 따른 성과급으로 나눌 수 있다.
(1) 직무급
동일 노동 동
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성과급)혼합형 연봉제
(3)연수관리방식
2. 연봉제 도입의 전제조건
3. 연봉제 도입 배경
4. 연봉제 도입의 효과
5. 연봉제 도입과정
6. 연봉제의 특징과 장단점(사례)
1) 연봉제의 장·단점에 대한 논의
2) 연봉제 도입 사례
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임금유연성의 연계
1) 고용과 임금유연성의 연계 필요성
2) 고용형태와 임금 유연성의 연계 방안
3. 성과배분제도의 도입
1) 성과배분제도의 의의
2) 성과배분제도의 종류와 도입과제
4. 총보상(Total compensation)관리 체제의 구축
1) 총보상
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관리 시스템의 개요
1) 채용 및 배치
2) 직무 분류 제도
3) 직무 이동 및 승진
4) 교육 훈련
5. 인사관리의 기본원칙
6. 임금에 대한 4가지 기본원칙
7. 임금관리
8. 왜 직무급 도입이 필연성을 갖고 있는가
9. 왜 임금은 노력과 근무성적에 상
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임금 제도……………………………………………………………4
3.동기이론-성과급의 공정성 이론 적용
1)동기이론-공정성 이론………………………………………………․5
2)한국 IBM 성과급 제도-공정성 이론의 적용……………………
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성과계획과정으로서 목표관리제의 문제점 해결방안
1) 전략적 기획의 필요
일차적으로 직원의 노력을 조직의 임무와 목표에 효과적으로 일치시키는 것이 목표관리제의 핵심부분인 바, 이러한 요구는 전략기획(Strategic Planning)에
의해 충족되
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직무급을 차등 적용할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 임금격차와 최저임금 비정규직 실업과 같은 문제를 해결하기 위한 사회복지정책을 제안해 보았다. 기업이 비정규직을 활용하는 중요한 이유 중 하나가 복리후생비용이
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비정규직 인력활용의 기대효과와 비용
Ⅳ. 비정규직 인력의 전략적 활용과 효율적 관리
Ⅴ. 비정규직법 시행에 따른 기업대응방안
Ⅵ. 비정규직 문제 해결과 직무급 도입
Ⅶ. 비정규직의 정규직화에 따른 문제점 및 개선방안
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임금의 평균산출
2) 연봉의 구성 및 구성비의 결정
3) 연봉의 결정 및 운영
4) 연봉의 갱신절차
Ⅵ. 일본의 연봉제 사례
1. 일본 연봉제 개요
2. 연봉제 운영실태 및 사례
3. 일본기업의 연봉제 방향
Ⅶ. 연봉제 사례 1 : 동양제과
1. 승급
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