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공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 공정성이론
1. 의의
2. 공정성 인식과정의 변수
3. 불공정성 인식시의 행동
4. 공정성
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투입감소의 행위를 한다.
3. 중심인물의 투입산출비율이 준거인물보다 과대
중심인물은 불공정성과 죄의식을 나타내고, 성과감소나 투입증가의 행위를 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 공정성이론과 행위의 예측
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이 핵심이다. 기술 다양성, 과업 정체성, 과업중요성은 직무에 대한 의미성이고 자율성은 직무에 대한 책임감이고 피드백은 과업활동 결과의 지식이다.
3. 「공정성 이론」이 임금관리의 이론적 기초로서 어떻게 이용되고 있는지 설명하시오
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임금 지급하여 각 직무간 공정한 임금격차를 유지하는 방향으로 임금공정성을 확보하는 방법이다.
2) 공정성 관리시 유의점
동일노동 동일임금 실현으로 임금배분 공정성 확보에 기여할 수 있는 제도이나, 직무분석, 평가의 합리성, 공정성
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공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하나인 연봉제에 대해 서술해 보았다. 지금까지 연공급 완화와 능력주의 임금체계를 도입하기 위한 시도는 주로 직능급을 도입하는 것이었다. 물론 연봉제도 직능급과 함께 능력주의 임금체계의 일환으
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임금체계로서 공헌도에 비례하는 임금지급원칙의 실현을 목표로 하고 있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
이상과 같이 아담스 스테이시의 공정성이론을 바탕으로 임금관리 중 하낭니 연봉제에 대하여 살펴보았다. 결국 기업은 근로자의 적정한 임
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공정성과 결과적인 공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 임금공정성의 유형
1. 배분공정성
2. 외
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임금과 사회적 임금을 비교하여 대외적 공정성이 실현될 수 있어야 한다
- 종업원은 임금관리과정에 직접참여시키는 것도 공정성을 획득하는 한 방편으로 고려될수 있다
- 공정성이론은 직무만족에 있어서 소홀히 연구되었던 타인의 영향을
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공정성이론은 불공정한 임금과 관련하여 다음과 같은 네 가지의 명제(propositions)를 설정하고 있다.
1. 시간기준에 의해 임금이 지급될 경우, 과도하게 보상을 받는 종업원들이 공정하게 보상을 받는 종업원들보다 더 많이 생산하려 할 것이다.
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임금관리의 문제점과 개선방향
3. 임금수준의 결정기준
4. 연공급, 직능급, 직무급을 비교설명
5. merit pay와 incentive pay
6. 한국기업 보상관리의 특징과 과제
7. 성과주의 보상체계로의 전환
8. 임금관리의 공정성이론
9. 부가급여
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