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평가기준의 개선, 다면평가, 평가면접을 통한 평가결과의 공개 또는 피드백 등 평가제도의 획기적인 개혁이 필요하다.
사원들의 설문지와 두 회사의 임금체계 분석을 통해서 임금지급 방법을 융통성 있게 조율하는 것이 필요하다는 것을 알
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임금교섭에서도 수당체계의 통합을 요구할 예정이다.
2) 인사팀
인사팀은 수당체계에 대해 기본적으로 단순화하고 기본급화 하는 방향으로 나아가는 것이 바람직하다고 판단하고 있으며 인사관리상 편의를 위해서도 수당의 단순화가 합리
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실시
- 다운사이징의 부작용 최소화
- 정부, 기업, 국민의 고통분담 및 의식의 전환
10. 다운사이징에 대한 대안
★IBM 사의 다운사이징 사례
<임금체계>
이론적 설명
(표)
(그래프)
<복지후생>
이론적 설명
(표)
사례(옥시)
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인사·임금체계에서는 ① 고령화, 고학력화에 따른 상향적 신분욕구가 강하게 나타나며 계층에 따라서 학력별 차별 논쟁을 불러일으키고 ② 고호봉화·장기근속화에 따른 인건비 상승을 구조적으로 방치할 수밖에 없으며 ③ 능력에 따른 보
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2. 일본의 연봉제
3. 연봉제의 개선과제
1) 연봉제 실시목적에 대한 명확한 인식
2) 연봉제 적용대상범위의 합리적 설정
3) 능력?실적위주의 인사관리체계와 조직문화 형성
4) 노동법제의 임금관련조항 정비 필요
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인사제도 ? 성과평가
4. 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점
1) 국가공무원의 다면평가제
(1) 조직의 핵심역량의 강화
(2) 고객서비스의 증대
(3) 팀 형성 강화
(4) 참여문화 유도
(5) 계층구조 축소 및 조직 유연성 증대
2) 지
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인사고과와 승진관리
가. 인사고과 관리
나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용
다. 인사고과의 방법
라. 인사고과 불만 시
마. 균형성과표(BSC)의 실시
바. 승진의 기본원칙 및 유형
6. 임금관리
가. 임금 수준
나. 임금 체계
다. 임
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구조
1.참여연대란?
2.조직분석
(1)계급구조
(2)조직구조
3.인사체계
4.의사결정체계 (낙선운동을 예로 분석)
5.재정 (손익계산서와 대차대조표를 통한 분석)
6.투명성 (현재의 투명성에 대한 시스템과 문제점 해결책)
7.임금체계
참고자
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인사관리체계와 조직문화 형성
기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력?실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉제가 성공하기 어렵다. 연봉제가 성공하기 위해서는 능력?실적을 중시하는 인사
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임금제도의 이론적 기초
1. 임금수준
2. 임금체계
3. 임금형태
Ⅱ. 우리 나라의 임금제도의 현황
1. 연공급제
2. 연공급 임금체계의 문제점
3. 우리나라 기업의 인건비구조의 문제점
(1) 실태조사 결과
(2) 인건비 구조
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