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스킬에 탁월한 아이젠하워형 리더
13. 관계 스킬에 탁월한 브래들리형 리더
14. 기업가적 스킬에 탁월한 패튼형 리더
15. 전문가적 스킬에 탁월한 롬멜형 리더
16. S-cube, Situation!
17. 수호자역할의 임원
18. 해결사 역할의 임원
19. 개선자 역할
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다른 사람을 어떻게 리드하는가?
다른 사람을 어떻게 동기부여 하는가?
나의 역할 모델은 무엇이며 부하직원에게 무엇을 가르쳐야 하는가?
나의 차별화 전략은 무엇이고 다른 사람들은 나를 어떻게 평가하는
가?
다른
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직무를 담당하든 높은 성 Ⅰ. 회장의 신입사원과의 대화 참여 전통
Ⅱ. 한국은 좁다, 세계로
Ⅲ. 인재영토 확장 … 차이나에서 친디아로
Ⅳ. 최고 경영자를 꿈꾸는 SK맨 육성의 요람
Ⅴ. 신입사원 육성 프로그램
Ⅵ. 임원 육성 프로그램
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스킬을 가지도록 하자.
모듈 10. 면접을 재정의 한다. 면접의 실제
면접 진행방법
단계진행방법면접위원 방법중점평가사항
제1단계개별임원3人후보자3인 1조기본인성
외부면접(조당15분)인강성과 예의,도덕
위원1人적극성,진취성
(총4人)국제
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스킬을 가지도록 하자.
모듈 10. 면접을 재정의 한다. 면접의 실제
면접 진행방법
단계진행방법면접위원 방법중점평가사항
제1단계개별임원3人후보자3인 1조기본인성
외부면접(조당15분)인강성과 예의,도덕
위원1人적극성,진취성
(총4人)국제
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