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리더십을 키울 수 있도록 자기의 리더십을 나누어주는 일이다. 가장 어설픈 리더는 임파워먼트를 하고 나서 결국은 책임을 직원에게 전가시키고 그것에 대한 벌을 내리는 사람이다. 이것은 임파워먼트가 아니라 시험이다. 진정한 임파워먼트
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리더십 패러다임
2. 미래형 리더십 패러다임
Ⅴ. 21세기 리더의 역할
1. 정치적 리더의 역할
2. 방향제시적 리더
3. 비전제시적 리더
4. 전략적 리더
5. 변혁주도적 리더
6. 활력고취적 리더
7. 수퍼 리더
8. 임파워먼트 리더
9. 경력개발
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1) 비전제시적 리더
2) 전략적 리더
2. 변혁주도적 리더
1) 조직구조의 조정
2) 조직문화의 개발
3) 권력구조의 재편
4) 학습조직의 구축
3. 활력고취적 리더
1) 자기 개발
2) 부하 육성
?. 결론
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리더십의 또 다른 모습=
▶리더십(Leadership)과 헤드십(Headship)
▶악인들의 권력과 리더십
2. 변화하는 권력의 모습 -임파워먼트-
part.1 임파워먼트 리더십 요약=
▶임파워먼트 시행방법
▶요약 및 결론
part.2 임파
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유형
멘토링 필요에 따른 리더 유형
멘토링
경험적 정의
5가지 조건
멘토의 특징
멘토링의 특징
임파워먼트(EMPOWERMENT)
5가지 멘토링의 역동성들(Mentoring Dynamics)
매력 역동성(Attraction Dynamic)
관계 역동성(Relationship dynamic)
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Leadership」21세기 북스
C.MANZ AND P.SIMS.JR 저, 김남현 역(2002)「슈퍼 리더쉽」경문사
H.P.Sims & C.C. Manz, Company of Heroes 저, 한국능률협회 역(1997)「영웅들의 기업」한국능률협회 1. 슈퍼리더십의 개요
1) 슈퍼리더십의 개념
2) 슈퍼리더십의 배경
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리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구\", 대한간호학회지 32권 6호 Ⅰ 서론
1.허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득적 리더십
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된다. 1000명의 인생이 바로 지도자인 당신의 사고의 변환으로 바뀌게 되는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
제 1절 모티베이션(동기부여)
제 2절 권력
제 3절 리더십
● 리더가 되기 위한 11가지 중요한 조건
제 4절 임파워먼트
Ⅲ. 결론
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자기 확신을 가지게 되며, 이것이 결구 조직내 임파워먼트의 총량을 증가시킨다는 것이다.
(4) 분발고취(inspirational leadership)
Bass는 고취적 리더십을 카리스마적 리더십의 하위요인으로 고려하고 있다. 그는 분발 고취적 리더십이란 부하 혹은
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자기평가와 혁신행동과의 관계에서 셀프리더십의 매개효과”. 보건과 사회과학. 제30집. P.171~198
- Blenchard, K.(1995). Points of power can help. Self Leadership,46(3). p.12-13.
- Houghton, J. D. & Neck, C. P.(2002). The revised self-leadership questionnaire : Testing a hierarchical fact
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