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용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있다.
그러나 유한킴벌리는 캠페인을 통한 오랜 노력으로 환경친화적인 기업으로 자리잡게 되었다. 20년 동안 나무심기, 숲 가꾸기, 생태
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유한킴벌리의 가족친화캠페인 블로그를 따로 개설한 뒤, 트위터나 페이스북 등의 SNS를 통해 캠페인와 블로그를 홍보한다. 주요 학술연구나 프로그램 내용을 블로그와 SNS를 활용하여 알리고 공중들을 참여를 확대시킨다.
2) 파워블로거 이용
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유한킴벌리 기업소개
≪ 표 ≫
중국 진출 배경?
• 합작투자 회사인 킴벌리 클라크는 많은 해외 자회사를 가지고 있는데, 그 중에서도 중국, 일본을 포함
• 북아시아 경영의 어려움을 타개하기 위해 한국에서 세계적
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유한킴벌리였다. 유한킴벌리는 삼성전자, 포스코 다음으로 3위로 한국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다. 2009년에도 유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가
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유한킴벌리는 과학적인 마케팅을 통해 위생용 제지, 종이기저귀, 화장지, 생리대 등 생산품목의 거의 대부분에서 국내시장점유율 1위를 기록하고 있다. 지난해 실적은 매출 3천9백60억 원, 순이익 1백25억 원. 이 회사는 70년 창업이후 한해도 거
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선정동기
유한 킴벌리
′대한민국 일하기 좋은 100대 기업′ 대상 선정
유한 킴벌리(대표이사 최규복)는 ‘2012 대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 조사에서 제조업부문 대상에 선정됐다고 25일 밝혔다.
또한 공익활동인 ‘우리강산 푸르게
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용 창출은 불가능한 것이 일상화한 시대, 고용을 이루면서도 제2의 경제도약을 가능케 할 단서를 제시하고 있는 것이다. 유한킴벌리식 4조 2교대제가 우리나라에 확산되고 성공한다는 것은 500만개의 일자리가 새로 창출되는 분배를 가능케 하
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2년 정도의 시간이 걸린다. 때문에 회사의 비용이 늘어나 재정이 악화되는 요인이 될 수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실하다.
■ 결론
이상으로 유한킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다.
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21세기형 리더십으로 좋은 본보기가 될 것 같다.
※참고자료
문국현, 조동성, IDS&Associates Coulting, 『유한킴벌리-세계가 배우는 한국기업의 희망』, 한스미디어, 2005.
KBS일요스페셜팀, 『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』, 거름 , 2004.
유한킴벌
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5. 환경경영체제 : 환경설계, 청정생산기술
6. 사회적 비전공유 : 우리강산 푸르게 푸르게, 유한정신 1.유한킴벌리
2.기업분석
3.회사연혁
4.기업이념
5.경영원칙
6.유한킴벌리 환경방침
7.유한킴벌리 환경보호활동
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