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미샤
(1) 에이블씨엔씨 소개
(2) 미샤의 블루오션 전략으로 형성된 새 타겟시장
(3) 미샤의 블루오션 전략
1) Elimination
2) Reduce
3) Raise
4) Create
(4) 블루오션 전략을 통한 미샤의 실적
(5) 미샤의 한계
(6) 미샤의 전
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미샤 마이스키(Mischa Maisky) 여성스로운 첼로 연주자
국내 화장품 산업의 총 생산규모: 2010년 6조 146억 원
작년대비 16.4%의 성장. 국내 총 생산 대비 0.51% 차지 경기 방어적인 특징 Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본
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회사개요
회사명:㈜에이블씨엔씨
설립일:2000년1월10일
CEO : 서영필
주요사업: 여성포탈커뮤니티, 화장품제조, MISSHA전문샵개설및운영
사업구조
<<그림>>
2. MISSHA개발배경
1.“뷰
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미샤
6. 마케팅 전략
1) 전략의 목표
2) STP전략
3) 제품전략
4) 가격전략
5) 유통전략
6) 촉진전략
7) 서비스
7.마케팅 전략의 기대 효과
1)색조 중심 화장품이라는 전문성을 통해 인지도 강화
2)유행에 따른 지속적인 재구매를 통한 매출 증
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미샤의 문제점
5. MISSHA’s Tomorrow
5.1 STP 전략
5.2 차별화 전략
5.2.1 브랜드 차별화 전략
5.2.2 커뮤니케이션 차별화 전략
5.2.3 제품 차별화 전략
6. Conclusion
7. Appendix
1. 참고 문헌과 참고 사이트
2. 에이블 씨엔씨 연혁
3
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회사명 : ㈜ 에이블씨엔씨(C&C)
설립일 : 2000. 1. 10
CEO : 서영필
주요사업 : 여성포탈 커뮤니티(뷰티넷) 운영, 화장품 제조, 미샤 브랜드 샵 개설 및 운영
뷰티넷(www.beauty.co.kr)을 기반으로 한 온라인 역량확보
온라인을 통한 제조자와 소비자가
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에이블 씨엔씨와 함께 시장을 잠식하여 점유율을 확대하고 있다.
저가 브랜드샵 시장의 성장배경
국내 화장품시장은 지난 2003년 카드대란 이후 경기 위축이 장기화됨에 따라 초저가 화장품에 대한 수요가 생겨나기 시작하면서 개당 3,000~
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Ⅰ. 서론
1) 시장상황
2) 미샤의 탄생
Ⅱ. 본론
1) 국내전략
2) 글로벌전략
Ⅲ. 결론
1) 요약
2) 견해
Ⅳ. 참고문헌
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에이블씨엔씨는 유명한 중저가 화장품 브랜드인 미샤의 모회사로서 과거 3300원의 초저가 화장품 판매로 저가 시장에서 선도기업이라는 명성과 확고한 지위를 얻을 수 있었다. 하지만 이후 더페이스샵, 스킨푸드 등의 경쟁업체들의 빠른 시장
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에이블씨엔씨의 전략은 화장품의 거품을 쏙 빼고 값을 낮추는 것이다. 600여종에 이르는 미샤 화장품의 가격은 3300~9000원으로, 널리 알려진 유명 화장품 업체들에서 파는 비슷한 제품에 견줘 10분의 1에 지나지 않는 수준이다. 값이 싼 만큼 ‘
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