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삼성의 변화관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안 저, 이지북, 2004 1. 삼섬전자 소개
(1) 개요
(2) 인재상
2. 삼섬전자 인적자원관리
(1) 채용
(2) 교육훈련
(3) 커뮤니케이션
(4) 복리후생
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삼성인이 보다 질 높은 삶을 추구할 수 있도록 하고 있다. 구체적으로 살펴보면, 삼성전자는 글로벌 초일류 지식정보인재를 활용하는 인사로, 기존의 근로제공자가 인사관리의 대상이었다면 앞으로는 지식과 정보를 제공하는 제공자가 대상
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삼성전자 기업 개관, 기업정보
2.경영철학 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재확보특징
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
3. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
4. 보수관
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삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있을 것이다.
참고문헌
◇ 김강원(2011), 공무원 채용제도의 개선방안 분석 : 삼성그룹 채용제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교
◇ 김성수(2001), 삼성전자의 인
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삼성의 내부에 여러 계열사 중에서도 삼성전자가 세계시장에서 가장 높은 성과를 창출하고 있다. 휴대폰,TV 등의 우수한 제품을 시장에 선보이며 높은 인기를 누리고 있다. Ⅰ. 무료 소프트웨어 교육 실시
Ⅱ. 소프트웨어 인력 채용
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전자만 보유하고 있다.
지난해에는 산업자원부 지원 하에 국립기술품질원과 함께 ‘ Ⅰ. 개요
Ⅱ. 삼성전자
1. 과정개발 배경
1) case study 방식의 Off-line 교육과정의 On-line화 시도
2) 마케팅 학습 Community의 필요성 대두
2. 교수설계 기본
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삼성전자는 신규 채용된 신입 인력의 조기전력화와 초일류 경쟁력 확보를 위한 핵심 신입사원 양성을 위하여 가치공유 및 핵심역량 강화 중심의 신입사원 입문교육을 실시하고 있다. 신입사원은 입사 후 1년에 걸쳐 기본소양에서부터 직무교
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삼성 브랜드 인지도에 의한 인력수급도 他社에 비해 원활한 편이므로 최대한 업무손실이 발생치 않도록 조치함.
- 삼성전자가 요구하는 인적자원의 핵심역량은 무엇입니까?
: 이는 삼성의 모든 계열사가 나름대로의 업무특수성에 맞게 인재
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삼성전자가 택할 수 있는 최선의 선택 중 하나로 보여진다.
또한 고령화 사회와 더불어 최근 여성리더십이 화두로 떠오르고 있다. 삼성전자는 2007년 인재 채용 정책에서 이미 여성리더십 자원을 총 채용인원 중 최소 25%이상 채용한다고 이미
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삼성 인사 시스템의 또다른 취약점은 직원들에게 치열한 경쟁 속에 미래의 자리를 보장받지 못한다는 불확실성을 던져 주는 점이다.
삼성전자가 해외파 경력직 채용을 확대하고 소수정예 인원을 키우면서 \'평범한 스펙\'의 직원들은 임원은
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