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전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준
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유한양행 홈페이지
http://www.yuhan.co.kr
-유한공업 고등학교 홈페이지
http://www.yuhan.hs.k
-유한대학 홈페이지
https://www.yuhan.ac.kr
-삼성경제연구소
http://www.seri.org/
뉴스
-어린이경제신문 - http://www.econoi.co.kr/bbs/board.php?bo_table=ND002&wr_id=40
-유한재단, 대
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지극히 이례적이고 독특한 사례를 넘어 세계가 주목하는 기업 모델로 성장한 유한 킴벌리.
정부는 올해 경제운용방향에서 일자리 창출을 최우선 과제로 삼고 각종 정책과 사업을 추진중이다.
이런 가운데 근무체제 개편과 평생학습체제
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우 / eBook 유한킴벌리의 인적자원 혁시전략, emars, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 유한양행의 HRD(인적자원개발)
1. 개괄
2. 제약기술교육원
Ⅲ. 삼성SDI의 HRD(인적자원개발)
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담
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예문당, 2001 Ⅰ. 면접시 복장
1. 남성
2. 여성
Ⅱ. 면접시 자기소개
Ⅲ. 면접시 유의사항
Ⅳ. 면접시 예상질문
1. 지원한 회사에 대한 관심도와 지원 의지
2. 학창시절
3. 직업관
4. 미래비전
Ⅴ. 면접시 올바른 태도
Ⅵ. 면접시
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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유한킴벌리는 점차 경쟁이 치열해짐에 따라 전략적 마케팅 측면에서 새로운 전환점이 필요했다.
아무리 품질 속성을 이야기해 봐야 그들이 생산하는 제품들의 품질이란 것이 절대적으로 거의 원료에 의해 결정되는 경우가 대부분이었기 때
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서 론
유한킴벌리의 경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방
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유한킴벌리’ 조사 자료)
* 슈퍼마켓
생리대는 여성들만의 제품으로 집에서 가까운 상점에서 사는 경우가 대부분이다. 그러므로 화이트는 대량의 생리대를 슈퍼마켓에서 영업사원들이 직접 전해주어 소비자들에게 상세한 설명을 곁들여 줌
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동은 1차원에서 머무는 경쟁사회의 마케팅에 비하여 브랜드 가치의 우위를 점할 수 있으며 기업 성장의 전환점으로 이어진다.
유한킴벌리는 사회지향적 마케팅으로 획득을 한 브랜드 가치를 토대로 해서 공유가치 창출(CSV) 모델로 향하고 있
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