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지금부터 인사시스템의 혁신을 추진해야 한다”고 강조했다.
참고문헌
윤은기, 21세기 신인재를 원한다, 엔티디(NTD), 2004
은용환, 글로벌 인재의 유지, 한국인사관리협회, 2008
이임정 외 2명, 우리나라 기업이 선호하는 인재상에 관한 연구,
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지금까지 본론에서는 새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논해 보았다. 결론적으로 서비스경제시대 인재상은 인류공통 요소를 가지고 있어야하며 서비스철학을 반영하여야 한다. 즉 현대경제사회 인간의
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국가에서 개인까지 모두가 인재상에 대한 고민과 배출 시스템의 개혁이 필요하고, 지금의 우리사회에서 보유하고 있는 시스템은 너무 뒤떨어지진 시스템이라고 생각한다.
하루빨리 교육에서부터 개혁이 일어나야 하고, 사회적으로 인재에
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지하였는데, 라틴 아메리카 국가 중 최고의 순위임
참고문헌
김성수(2009), 한국기업, 글로벌 인재 어떻게 확보하는가!, 한국인사관리협회
안종석(2008), 글로벌 인재 확보와 관리, 전주대학교
유정석 외 1명(2011), 창의적 인재상과 창의적 조직
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지금까지 기업들이 선호하는 인재상에 대해서 인사담당자들의 통계를 바탕으로 설명해 보았다.
위에서 언급한 것들을 본다면 기업들은 거창한 것을 바라지 않는다. 기본에 충실한 사람, 인성이 잘 갖추어진 사람, 적극적이고 창의적인 사람,
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지』제38권 제3호.
3. 사이트
donga.com(https://www.donga.com/news).
네이버(www.naver.com).
medifonews(https://www.medifonews.com/news).
한겨례(https://www.hani.co.kr). Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. ‘새로운 인재상’이란 어원의 탄생과 정의
1) 어원
2) 정의
2. 정부가 요구
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지산업이 발달하게 될 것이기 때문이다. 이에 새로운 시대의 인재는 사람에 대한 깊이 있는 이해, 시대를 읽는 통찰력과 성실한 업무 수행능력을 겸비한 다재다능한 인적자원이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 이신철. \"한국 대기업 인재상의
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인재상’ (서울경제 2020.09.10)
https://www.sedaily.com/NewsView/1Z7STUXQW7
‘4차 산업혁명시대 인재상은 ‘하이브리드형’’(사이언스타임 2020.10.08.)
https://www.sciencetimes.co.kr/news/4%EC%B0%A8-%EC%82%B0%EC%97%85%ED%98%81%EB%AA%85%EC%8B%9C%EB%8C%80-%EC%9D%B8%EC%9E%AC%EC%83%81%EC%9D%
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지도와 개발, 8(2), 209-221.
대한상공회의소(2015),「 100대 기업이 원하는 인재상」김유진 (2012).영아보육교사의 전문성인식과 직무스트레스에 관한 연구.덕성여자대학교 대학원 석사학위논문.
이명순(2009), 유아교사의 전문적 자질 향상에 관한
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지식
7) 기본
3. 경영패러다임 변화(기업)
4. 경영패러다임 변화(개인)
5. 인사 및 교육환경의 변화
Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재육성
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
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