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MD와 연계한 레이아웃구성
4) 온라인 판매의 강화 ‘드라이브-스루(Drive-Thru)’서비스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
표 / 그림 목 차
<표1> 까르푸의 기업규모
<표2> 국내 소매업 매출 규모
<표3> 대형할인점의 입지 유형
<표4> 대구/인천시 대
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MD차별화를 시도하였으며, 물류방식도 제조업체-물류센터-매장으로 이어져 홈플러스 PB상품이 식용품, 랩 등 생활용품 코너에 그대로 들어와 있음.
가격적 측면에서, 홈플러스 슈퍼익스프레스는 당초에 할인점에 비해 슈퍼마켓 상품가격을 3~5
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노력 부족
3) 포지셔닝, 프로모션 능력 부족
2. 대응전략 (성공방안)
1) RFID 기술의 조기 활용
2) 온라인 판매진출
3) MD와 연계한 레이아웃구성
4) 온라인 판매의 강화 ‘드라이브-스루(Drive-Thru)’서비스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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신세계I&C, 신세계건설 등의 최적의 유통지원 시스템을 구축하여 Off-Line(중국이마트, 이마트, 백화점의 확대), On-Line(신세계, 이마트몰 등 확대)을 지원하여 초일류 유통전문기업으로 성장한다. 또한 SFS, 스타벅스, 조선호텔등의 서비스업의 차
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MD강화를 한 전년比 20%이상씩 지속성장중
[ 참 고 ]
- 할인점 매출이 백화점을 추월하는데 미국(50년), 일본(49년), 한국(10년)소요
- 국내 적정 할인점 수는 삼성경제연(290), 대한상의(500), 신세계유통연(470~490) 예측하나, 수익성 하락으로 M&A
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신세계 http://www.shinsegae.com
이마트몰 http://emart.shinsegae.com
로지스틱스21 http://www.logistics21.com
삼성경제연구소 http://seri.org
한국경영혁신연구회 http://www.seri.org/forum/costhalf/
< 문헌 >
한국경영혁신연구회 , ‘신세계 이마트 물류시스템 사례연
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신세계로서는백화점과인터넷쇼핑을강화하는것이당면과제였다.
백화점사업은강남점확장과본점리모델링작업을통하여해법을찾았으나신세계닷컴을앞세운인터넷쇼핑몰사업은마땅한대책을내놓지못하고있는터였다.
그래서오프라인시장
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몰, http://emart.ssg.com/main.ssg?Egnb=embi
20. 계약재배, 「민중국어사전」
21. 키오스크, 「ITS 용어사전」
22. 필환경, 「네이버 국어사전」 Ⅰ. 서론‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 유통비 절감 사례‥‥
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신세계이마트
(1) 신세계는 견고한 이익성장세를 보일것이라는 전망
(2) 2010년까지 중국전역의 40여개의 점포망을 구축하고 태국과 베트남을 비롯한 동남아시장에도 진출할계획
(3) 겸허 - 중국인들을 절대 낮춰보지 말아야 한다.
신독 - 스스스
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