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리성과 즐거움, 개성을 추구하는 경향이 나타나게 되었다. 이에 따라 백화점 독주시대에 만연했던 ‘종합성’과 ‘보편성’이라는 대형점의 핵심 키워드(key word)가 ‘시간가치’, ‘전문성’, ‘고급화와 가격지향’으로 전환되고 있다. 이
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마트들이 중국시장에 성공하기 위해서는 다양한 노력과 함께 바로 앞에서 제시한 다양한 대안과 같은 노력들이 필요할 것이다.
<참고문헌>
중국유통시장 진출을 위한 한중 백화점간 서비스품질 비교연구 - 김도년, 주상호, 육림, 장영순
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마트
1. 이마트
→자연주의
→Daiz
2. 홈플러스
→알뜰상품
→좋은상품
→프리미엄
→웰빙플러스
(2) 백화점
→롯데백화점
→현대백화점
(3) 편의점
→훼미리마트
→세븐일레븐
→바이더웨이
(4) 기타
→ 뷰티&헬스
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마트
(1) 롯데마트의 현황
① 롯데마트는?
② 롯데마트의 연혁
(2) 롯데마트의 경영전략
① 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
② 그룹네 시너지 극대화화 그룹의 전략적
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마트 핵심성공요인
1) 점포운영의 노하우를 강력하게 지원
2) 슈퍼바이저의 지원으로 점포운영의 흐름이 자연스럽게 진행
3) 훼미리마트 전시회를 통하여 신상품 및 영업전략을 상세하게 소개
4. 훼미리마트의 날씨정보시스템
Ⅵ. 백화점
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화된 MD전략, 고객약속관리 system 도입 등 차별화에 노력하고 있다. 신세계백화점은 우수한 상품 조달 능력, 유통업 내 우월한 브랜드력을 가지고 있으며 할인점의 강화와 더불어 매장의 고급화, 서비스를 강화할 전망이다. 이러한 상황에서 현
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마트 http://emart.shinsegae.com
ㆍ이마트 인터넷쇼핑몰 http://www.emart.co.kr
ㆍ홈플러스 http://www.homever.com
ㆍ홈플러스 인터넷쇼핑몰 http://mall.homever.com
ㆍ롯데마트 http://company.lottemart.com
ㆍ롯데마트 인터넷쇼핑몰 http://www.lottemart.com Ⅰ. 서론
1. 대
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백화점이 그룹핑 전략을 도입한 지 약 6개월만에 ‘궤도 수정’을 표방하면서 관련 업계에서 다양한 의견이 제기되고 있는 것은 어찌보면 당연한 일이다
롯데백화점은 빠르면 올 하반기 MD 개편에서 기존의 그룹핑 전략에서 탈피해 새로운
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바뀌어 가격 경쟁력을 스스로 포기
할인점의 장점이었던 가격 경쟁력, 접근성, 편리함을 온라인 쇼핑몰, 수퍼마켓, 백화점 등이 강조 - 고객 이탈.
업태명: 2006년 6월부터 명칭이 할인점에서 대형마트로 바뀜.
명품 소비 증대
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마트 점포 개설 봄날은 갔나? - 세계일보 07-5-19
유통업체들 ‘현장 마케팅’경쟁 - 서울신문 07-5-10
유통 CEO의 드라마틱한 경영목표..가능성은? - 이데일리신문 07-5-04
홈플러스-롯데마트 ‘2위 경쟁’점화 - 머니투데이 07-01-03
홈플러스 유통 2
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