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마트는 대 고객 서비스를 바탕으로 브랜드 알리기를 통한 기업 이미지 홍보에 많은 투자를 하고 있다. 매체를 통한 직접적인 광고는 일단 TV에서는 롯데 백화점이나 상품권과 연계하여 광고방송을 하고 있는 중이며, 전단지나 신문을 통한 대
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마트 http://emart.shinsegae.com/
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/
연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
이데일리 http://www.edaily.co.kr/
한국아이닷컴 http://www.hankooki.com/
조선일보 http://www.chosun.com/
동아일보 http://www.donga.com/
한국경제신문
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백화점
2)롯데 마그넷
3)보광 훼미리 마트
3. 결론
1) 분석한 사례들의 비교
2)PB상품의 향후전망
및 성공조건
3)PB상품의 개선방안
출처 : 한양대에서 나온 겁니다...한양대생은 사용하지 마시길...
걸려도 멀라요.
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마트 …………………………………………………… 9
2. 이마트 …………………………………………………………… 10
3. 홈플러스 ………………………………………………… 11
4. 까르푸(현, 홈에버)…………………………………………
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마트 http://www.emart.co.kr
홈플러스 http://www.homeplus.co.kr
LG마트 http://www.lgmart.co.kr/lgmart
롯데마트 http://www.ilottemart.com/main.jsp
까르푸 http://www.carrefourkr.co.kr
각종 신문자료(인터넷에서 검색어 PB, NPB, 프리미엄급PB 이용) 1. 들어가며
2. 자체브랜
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마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
3>
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I. 연구목적
II. 서론
III. 본론
IV. 결론
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면세점 버스정류장에 3호점을 오픈했다.
지하철이나 버스를 기다리는 동안 대형마트 상품 진열대를 그대로 옮겨 놓은 가상스토어에서 장을 본다. 스마트폰 카메라로 가상스토어 벽면에 나열된 상품 사진을 찍은 뒤 집으로 배달받는 시간을
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MD와 연계한 레이아웃구성
4) 온라인 판매의 강화 ‘드라이브-스루(Drive-Thru)’서비스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
표 / 그림 목 차
<표1> 까르푸의 기업규모
<표2> 국내 소매업 매출 규모
<표3> 대형할인점의 입지 유형
<표4> 대구/인천시 대
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마트 식품PB개발 MD(상품기획자)는 “웰빙 트렌드는 사회 전반적인 변화지만 음료 상품군에서는 특히 이러한 변화가 상품군별로 두드러지게 나타나고 있다”며 “향후에는 기능성 음료 시장을 중심으로 이러한 변화가 더욱 빨리 진행될 것”
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