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유연성의 증대
산업과 인력 구조의 변화
기업 구조조정
(4) 현재 한국 노사관계의 문제점
(5) 한국 노사관계의 새로운 변화시도 (뉴 패러다임의 도입)
(6) 노사협력을 통한 기업성공 사례연구
① 유한킴벌리
② SK케미칼
③ 삼성
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자동차 생산직, 특히 본인이 종사하고 있는 검사 분야의 노동은 굉장히 다층적이고 복잡한 사회학적 이슈와 깊게 연결되어 있다. 자동차는 단순한 이동 수단을 넘어, 현대 사회의 주요 기술적 성과 중 하나로 그 중요성을 떨치지 않는다. 따라
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생산직간의 다른 직급체계를 통합하여 단일직급제도를 채택하거나 기존의 직제를 전면 개편하여 직능자격제도를 채택하는 기업도 점차 증가하고 있다. 직능자격제도는 기존의 직급제도와는 별도로 세분화된 직능자격등급을 설정하여 특히
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생산현장 직원들 사기를 높이려는 다양한 활동이 추진되고 있다.
내수침체 등 경영환경 악화에도 불구하고 매출 이익 등 최고의 경영실적을 계속 경신하자면, 생산성 향상과 원가경쟁력 제고를 위한 생산직 현장사원들의 활기가 필요하다는
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생산량이 모자라기는 하지만 계속적으로 증설하면 머지않아 우리가 열세에 놓일 가능성도 있다.
중국경제가 나날이 발전함으로써 종전에는 상호보완체제였던 한중일간 무역패턴이 완전히 달라질 것으로 보인다. 종전에는 일본의 자본재가
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생산직 근로자들 즉, 블루컬러직의 근로자들을 위한 복지혜택과 승진이나 업무성과별 수당의 혜택을 주며 취업준비생들의 눈을 다양한 직종으로 돌릴 수 있도록 방안을 마련해야 한다. Ⅰ. 대졸자의 수준 미흡.
Ⅱ. 화이트컬러 선호경향
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우수 활동자에게는 장학금 지급과 해외연수 기회, 해당 은행 취업 시 우대 혜택도 제공된다.
4) 전문인력
구 분
보 유 인 원
담 당 업 무
비 고
변호사
4명
번무, 송무 등
-
공인회계사
29명
회계, 검사, 재무, RM영업 등
-
세무사
26명
세무, 기획, 마
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우수여부, 성과가 높은 자와 그렇지 못한 자를 식별할 수 있을 것
③ 고과자가 쉽게 이해할 수 있어야 하고 고과에 소요되는 시간도 적절할 것
④ 비용-편익 측면을 고려해야
3. 실용성 증대방안
고과제도의 실용성은 크게 제도의 단순성, 이
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인력활용 대책
2) 과잉 인력의 관리
배치관리 :
채용의 억제 : 성장기업, 설비기구의 확대까지의 예비인력
단순 정형직무(사무직), 미숙련 업무(생산직)에서 가능
3) 인력활용대책
대 책
내 용
① 화이트 칼라
. 한 부서 1인자 상태
블루칼라
. 다
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우수하여 중국의 주요한 석묵(石墨)생산과 수출기지의 하나이다. 목축, 땅콩, 과일, 야채 등 4대 주도 사업 중 땅콩의 총 생산량은 전국 현(縣) 시(市)급에서 2위이고, 1인당 생산량은 1위이며, 산동성(山東省)에서 가장 큰 젖소 생산기지이다. 래
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