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영사, 2004
중국은 무한시장이다 (다국적 기업을 벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인에 관한 연구 - 김리아, 연세대 대학원, 2002 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분
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삼성전자의 사례를 중심으로, 충남대학교 경영 대학원 석사학위논문, 2001 조응호,
(5) 동아일보 6월25일자 기사 `한명의 천재, 10만명 먹여살린다`
(6) 일등 LG신입사원교육 / LG 인화원
(7) www.naver.com
(8) www.emaps.com
(9) www.lge.co.kr
(10) www.samsung.co.kr
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조달 유형을 살펴보면 창업기업은 자기자본으로 자금조달을
설계하나 전체 창업기업 중에서 43.1%는 타인자본에 의존하는 창업자금 조달형태
를 보이고 있다. 이는 투명경영과 차입자금의 비용 부담에 따른 수익성 보장 불투
명, 금융기관의
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globalwindow.org
www.kotra.or.kr
www.koreaexim.go.kr
www.mic.go.kr
www.korcham.net
www.moneytoday.co.kr
www.fnnews.com
news.mk.co.kr
www.inkotrade.biz
2010 이머징 마켓, 비즈니스 지도를 그린다. - LG주간경제, 2007
슈퍼 코끼리 인도가 온다. - 오화석, 매일경제신문사, 2007
2010 대한
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브랜드 가치와 영업망을 활용하여 활발한 다각화를 추진하고 있는 상황이었다.
2) 사회 간접자본의 미비
거대한 영토를 가진 중국은 아직 경제활동을 위한 충분한 사회 간접자본 시설을 갖추고 있지 못하였다. 교통수단과 통신시설 등의 인
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LG전자는
전문성’과 ‘LG에의 충성도’ 등의 기준을 세워 거래선을 확보하고 정리했습니다. 현지 사정에 맞게 시장 공략 방침을 수정한 것이 성공 비결 중 하나입니다. -기업소개
-진출배경
-진출현황
-주요 브랜드 소개
-진출핵
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LG Identity를 강화하고 글로벌 경쟁력을 갖춘 LG 사업가를 육성하는 기업대학이다. 교육 과정으로는 핵심 인재 육성 교육(HPI-High Performance Individuals를 육성하는 교육으로 관리자와 사원 대상의 교육과 임원들을 대상으로 하는 교육이 있음), 직급
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자본 및 현재까지 심어온 기업 이미지가 첫번째 이유며, 세계불경기로 인한 시장 규모 감소 및 소비의 양극화 현상이 그 두번째 이유이다. 그렇다면 이렇게 사면초가의 상황에 놓인 LG전자가 나아가야 할 방향은 어디일까? 우선 LG전자가 삼성
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브랜드
- 아이스타의 BNX와 남성그룹 JTL
- 스티커즈 브랜드 스케처스와 브리트니스피어스
- 아디다스와 보아 1. 전략이란
2. 마케팅 전략 사례
1) 현대카드 M-차별화 마케팅 성공 사례
2) LG IBM PC(주)-시장점유율확보 위한 전략적 제휴 성
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PLC에서 3D TV는 도입기에서 성장기로 넘어가는 과도기에 위치하고 있으며,
전체적인 판매증가량 비중에 있어 LG 인피니아가 삼성 스마트 TV를 앞서고 있다.
TV 시청이 가장 잦고 3D 기술에 있어 가장 큰 관심을 보인 40~50대를 메인 타겟으로
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