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유한킴벌리 모델을 다른 기업에도 확산토록 한 것이다. 기업이 뉴패러다임센터에 의뢰하면 근무환경 개선 및 평생학습체계 구축 등에 관한 무료 컨설팅을 받을 수 있다.문 사장은 “장시간 일한다고 경쟁력이 유지되고 앞서 나가던 시대는
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자기관리 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
■ 감정이입 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
3. 집단의 감정을 다스리는 리더
■ 기본 원칙을 세워라!
4. 감성적 차원에서의 조직의 실상
5. 결 론
■ ‘유한킴벌리‘ 사례 조사
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유한킴벌리
- 정혜원 | 거름 | 2004.06.30
*인터넷 참고자료*
- http://www.leejeonghwan.com/
- http://goldlite.tistory.com/
- http://blog.naver.com/text92?Redirect=Log&logNo=30044026195
- 문화일보
- YTN NEWS Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1. ‘일자리 나누기 (Job Sharing)’ 란 무엇인
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수당도 지급했다.
이러한 인간을 중심에 놓고 생각하는 경영은 새로운 것이 아니다. 그러나 오늘날 경제 위기 앞에서 많은 기업들은 유한킴벌리와는 다른 길을 걷고 있는 것이 사실이다. 실제로 나는 한 학기 동안 인턴십 업무를 수행하면서
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변화가 일어났다. 이제 생리대 시장의 점유율은 유한킴벌리가 60% 내외, 한국 P&G가 20% 내외로 유한킴벌리가 압도적으로 1위 자리를 고수하고 있는 상황이었
고, 대한펄프의 매직스, 유니참의 쏘피가 뒤를 이어 치열한 경쟁을 벌이고 한국의 생
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리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식
■ 자기관리
■ 감정이입
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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수입에 의존하고 있었고 회사 이름에 포함된 외국 상표에 대한 곱지 않은 시선도 상당히 부담스러운 상태였다. 따라서 유한킴벌리는 종이와 펄프를 다루는 회사라는 본질을 지켜 가면서 고객들에게 사랑받는 기업이 되는 길을 연구하기 시작
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유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방안은 현장 작업자를 포함한 모든 조직구성원들이 생산성 향상을 위해 적극적으로 공헌하도록 유도하고 있다. 종업원들의 역량을 최대한 개발
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수 있는 경영자가 얼마나 될까.
이 책에서 말하고자 하는 것은 단순히 “유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와
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유한킴벌리는 이를 사실로 보여주었다. 또 기존 사업장에 재충전 예비조나 교대조 근무제를 도입함으로써 일자리를 '공유'할 수 있었다는 점 역시 중시해야 한다.
사회가 급변하면서 한번 습득한 지식은 고작 3~5년밖에 써먹지 못하는 현실이
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