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공헌 활동을 하는 것은 그다지 효과적이지 않다. 따라서 기업의 특성과 조화를 이룰 수 있는 전략적 사회공헌이 필요한 시점이다. 대표적인 예가 바로 유한 킴벌리의 자연보호 운동이다. 즉 유한 킴벌리가 오래 전부터 지속적으로 추진하고
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공헌 활동을 하는 것은 그다지 효과적이지 않다. 따라서 기업의 특성과 조화를 이룰 수 있는 전략적 사회공헌이 필요한 시점이다. 대표적인 예가 바로 유한 킴벌리의 자연보호 운동이다. 즉 유한 킴벌리가 오래 전부터 지속적으로 추진하고
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공헌 활동을 하는 것은 그다지 효과적이지 않다. 따라서 기업의 특성과 조화를 이룰 수 있는 전략적 사회공헌이 필요한 시점이라고 생각한다. 대표적인 예가 바로 유한 킴벌리의 자연보호 운동이다. 즉 유한 킴벌리가 오래 전부터 지속적으로
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공헌 활동을 하는 것은 그다지 효과적이지 않다. 따라서 기업의 특성과 조화를 이룰 수 있는 전략적 사회공헌이 필요한 시점이라고 생각한다. 대표적인 예가 바로 유한 킴벌리의 자연보호 운동이다. 즉 유한 킴벌리가 오래 전부터 지속적으로
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공헌 활동
◆ 본 론
● 유한 킴벌리(우리강산 푸르게 ....)
1.선정이유 및 기업 소개
2.실시하고 있는 사회 공헌 활동 및 긍적적 이미지 획득의 과정
3.KT&G 와의 비교분석
● 알트리아 그룹, 브리티쉬아메리카타바코(BAT)의 사례 와 비교분
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공헌 활동을 하는 것은 그다지 효과적이지 않다. 따라서 기업의 특성과 조화를 이룰 수 있는 전략적 사회공헌이 필요한 시점이다. 대표적인 예가 바로 유한 킴벌리의 자연보호 운동이다. 즉 유한 킴벌리가 오래 전부터 지속적으로 추진하고
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유한 킴벌리는 비로소 실제 매장내의 판매현황을 인지할 수 있었던 것이다. 이러한 일은 이전엔 영업 사원이 매장을 실제로 방문해서 소비자 반응을 체크할 때만 가능했던 일이었다. 이러한 사실은 SCM 활동이 단순한 공급망 관리 차원을 넘어
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수를 위해 반복적인 교육을 실행하는 면을 살펴본다면 유한 킴벌리는 평생 학습을 통한 인간존중 경영을 실현하고자 하였다. 또한 경영 정보를 공개하고, 권한위임과 자율경영을 통한 투명, 신뢰 경영을 추구하고 있다.
Ⅷ. 결론 및 제언
사
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(1)한국 P&G의 SLOG프로그램
(2)EDI와 WOM
5. 경쟁사 분석
(1)유니레버
(2)유한 킴벌리
Ⅴ. 사회공헌 및 향후전략
1. 국제활동
2. 국내활동
3. P&G의 시사점 및 향후전략
(1)P&G의 시사점
(2)P&G의 향후전략
4. 결론
Ⅵ. 참고문헌
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사례
4. 유통전략
(1)한국 P&G의 SLOG프로그램
(2)EDI와 WOM
5. 경쟁사 분석
(1)유니레버
(2)유한 킴벌리
Ⅳ. 사회공헌 및 향후전략
1. 국제활동
2. 국내활동
3. P&G의 시사점 및 향후전략
(1)P&G의 시사점
(2)P&G의 향후전략
4. 결론
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