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3. 연공주의 인사관리에서 능력주의 인사관리로의 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사관리
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
1. 성공 사례
(1) 삼성
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면접 없이 내신 위주로 선발한다. 204명을 뽑는 일반전형은 국영수사회과학 과목 중 3개 과목 석차 상위 8% 이내 또는 일반 석차 상위 8% 이내여야 지원할 수 있다. 영어수학 등 각종 특기 자 및 경시대회 입상자를 선발하는 특별전형은 각각 10%
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합격 논술을 위한 전략적 사고 방법
제2장. 글을 쓰기 전에
제3장. 서두 쓰기 전략
제4장. 본문 쓰기 전략
제5장. 표현상의 유의점과 전략
제6장. 결론은 이렇게- 원고지․교정 부호 사용법
제7장. 서론 쓰기의 실례
제8장. 본
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3. 인재육성주의
사람을 소모시키면서 사용하지 않고 성장시키면서 사용해야 한다는 원칙이다. 이러한 인재육성주의는 구성원의 자주성자율성이 존중되는 현대사회에 있어서 더욱 중요시된다 할 것이다.
4. 균형주의
단순히 특정인만의 적
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3) 일본의 경찰공무원
⑴ 모집기준…………………………………………………p. 10 ～11
⑵ 여자 경찰공무원모집……………………………………………p. 11
⑶ 대졸자 우대제도……………………………………………p. 11
⑷
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3D (danger, dirty, difficult)직종에 속한 사람들이라도 자신의 직업을 즐기고 자신에 대한, 또한 사회에 대한 자부심으로 뭉쳐 있다면 그것이 천직이 아니고 무엇이겠습니까.
'직업'은 개인의 가치를 높여주는 수단이자 동시에 목적인, 삶에서의 중
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3. LG 전자
4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14. 오리콤
15. 유한킴벌리
16. 신도리코
17. 사우스웨스트 항공
18. 아메리카 항공
Ⅴ.
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3. LG 전자
4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14. 오리콤
15. 유한킴벌리
16. 신도리코
17. 사우스웨스트 항공
18. 아메리카 항공
Ⅴ.
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3. 인재육성주의
사람을 소모시키면서 사용하지 않고 성장시키면서 사용해야 한다는 원칙이다. 이러한 인재육성주의는 구성원의 자주성자율성이 존중되는 현대사회에 있어서 더욱 중요시된다 할 것이다.
4. 균형주의
단순히 특정인만의 적
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무게중심은 대통령이 아니라 국민인 것이다. 1. 인사행정의 의의
2. 인사개혁
3. 전환
4. 인사행정체제의 내적 상황
5. 실적제와 직업공무원제
6. 한국의 직업공무원제
7. 공무원 임용제도 개선
8. 앞으로 나아갈 방향
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