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2. 규모확장, 성장지향적
3. 능률
4. 생산중심
5. 집권적, 통제적
6. 권위적, 관료적
7. 온정적 경영
8. 집단의식
9. 위계질서
10. 연공주의, 연고주의
11. 기술도입, 모방
12, 안전적, 소극적
1. 전문경영체계
2. 소규모문화, 전문화, 이점경쟁
3. 품질,
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2010), 간호관리학, 수문사:경기, 523~618
-정봉남, 2009, “간호사의 임파워먼트와 조직효과성에 관한 연구”, 창원대학교, 석사논문
-박원숙, 2002, “리더십ㆍ임파워먼트ㆍ看護業務成果間의 關係”, 경희대학교, 박사논문
-이영, 2006, “병원간호
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동을 줄 수 있는 기회가 되는 것이다. 따라서 선진 PL전담제 운영조직을 통해 효율적으로 결함 발생시 원인규명 공개 등 적극적인 활동을 전개 함으로써 기업의 목표달성과 소송의 사전 대처에 2중 효과도 얻을 수 있다.
참고자료
1. “Pinto Madn
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동호인들이 즐기는 각종 레져스포츠와 참된여행을 실현할수 있는 새로운 여행상품 개발이 이루어져야 할 것이다.
<참고문헌>
최신 여행사 경영론, 이현동 저, 남두도서, 2005
여행사 경영론, 임헌국 저 ,기문사, 1997
여행사 경영 실무론, 윤
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2. 심리적 가격정책
심리적 가격정책은 전 세계적으로 사용되고 있다. 많은 마케팅 관리자들도
특정 가격수준이 구매자에게 보다 호소력이 있다고 생각한다. 앞에서 이야기
한 품질-가격간의 관계를 이용한 이미지 가격정책이 심리적 가격전
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품질경영의 통합화 및 기업전략의 추진, 중간관리자 역할, 품질경영 추진성과에 대한 평가 등이 필요하다.
전사적 품질경영은 경영프로세스를 변화시키는 기법으로 이중에서도 집행과 평가 부분을 동시에 변화시키는 기법으로 모델내에 위
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동은 기존의 생산 및 관리체계의 일대 혁신을 가져올 무결점주의, 고객최우선주의의 완결편이 될 것이다. 새 시대를 준비하는 경영자 잭 웰치이기 때문에 가능할 것이다. ☆ 세계에서 1등 아니면 2등이 되라
☆ 그를 ‘창조적 파괴자’
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품질경영의 통합화 및 기업전략의 추진, 중간관리자 역할, 품질경영 추진성과에 대한 평가 등이 필요하다.
전사적 품질경영은 경영프로세스를 변화시키는 기법으로 이중에서도 집행과 평가 부분을 동시에 변화시키는 기법으로 모델내에 위
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기업 성과는 기업내 인재의 많고 적음에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 주위에 인재가 없다고만 하지말고 학습조직 형성을 통한 인재의 육성도 적극적으로 추진되어야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 학습조직의 의미
3. 개인과 조직차
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2020), 중국 기업의 인적자원관리제도에 관한 연구 : 하이디라오의 사례를 중심으로, 우석대학교 석사학위논문
라구위(2021), 중국의 외식업이 성장하는 요인분석 : 하이디라오 회사 사례, 동아대학교 대학원 석사학위논문
차영덕(2010), 전략적
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