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GE의 함성인 듯하다. 어마어마한 자본과 고도의 전문인력이 투여되는 6-시그마운동은 기존의 생산 및 관리체계의 일대 혁신을 가져올 무결점주의, 고객최우선주의의 완결편이 될 것이다. 새 시대를 준비하는 경영자 잭 웰치이기 때문에 가능
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GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조
1. 의사결정에서 업무집행까지 3층 지배구조
2. 이사회 구성과 운영
3. 이사회의 효율성과 독립성을 높이기 위하여 7개 위원회를 설치
4. 전사부문 경영진의 구성과 운영
5. 이사회와 최고 경영진의 기
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리더십의 중요성
(5). 잭 웰치의 리더십 사례
(6). 잭 웰치가 적용한 동기부여 방법
①. 새로운 리더 창출
②. 비전 구축
③. 하드웨어와 소프트웨어의 조합
(7). 동기부여 이론과 배치되는 것
(8). CEO 잭
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리더십
6. 칭기스칸 리더쉽
(1) 칭기스칸의 생애
(2) 칭기즈칸의 전략과 리더십
7. 히딩크 리더쉽
(1) HI - FIVE
(2)리더십 관점에서 분석
8. 잭 웰치 리더쉽
(1) GE의 역사
(2) 잭 웰치
(3) GE의 기업문화
(4) 잭 웰치의 리더십
9. 참고 자료 &
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③. 하드웨어와 소프트웨어의 조합 -------------------- 38
(7). 동기부여 이론과 배치되는 것 -------------------- 39
(8). CEO 잭 웰치의 리더십 스타일 -------------------- 41
Ⅲ. 결 론 -------------------- 55
참고문헌 -------------------- 58
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최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리
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최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디
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CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
[ 나 자신과의 싸움에서 이기는 방법을 배우다. ]
3. 가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오.
[ 변화하지 않으면 안되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화하라. ]
4. 대림산업 한숲정
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웰치의 리더십 원칙과 전략은 이러한 이슈를 충분히 고려하지 않았을 수 있습니다. 따라서 이러한 현대적인 이슈를 고려하며 웰치의 가르침을 해석하고 적용하는 것이 중요합니다.
결론적으로, "잭 웰치의 마지막 강의"는 여전히 많은 가치를
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최고였고, 친절하고 진실된 저의 모습으로 인해 외국 친구들 사이에서 인기로도 최고였습니다. 그러면서 살아있는 감각의 영어를 배웠습니다. 전 제게 주어진 기회와 시간 속에서 많은 유익한 일들을 경험하고자 노력하였습니다. 외국 땅에
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리더십이 무엇이라 생각하는가?
나이 어린 선배 사원과 어떻게 지낼 것인가?
청년 실업 문제에 대한 견해/대책은?
자신이 CEO라면 회사를 어떻게 이끌어 갈 것인가?
천안함 사건에 대한 견해를 말해보라.
뉴스, 신문 볼 때 가장 관심 있게 보는
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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