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전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
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기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다\"는 경영이념과 철학을 안은 삼성전자는 고객과 함께 한다, 세계에 도전한다, 미래를 창조한다는 정신으로 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제
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전자
25.99
16.19
14.61
12.07
12.72
LG전자
12.61
5.15
1.75
8.87
14.27
산업평균
17.42
10.45
7.97
6.47
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▶LG전자가 06년까지 산업평균과 삼성전자보다 이익률에 낮았지만 07년도부터 08년도에 들 어서면서 삼성전자보다 이익률이 높아진 것을 볼 수 있다.
(2)자기자
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기술 개발역량 강화 및 실무 응용력을 갖춘 삼성전자의 기술 인력을 체계적으로 양성하고 있다.
④ 사업장별 현장교육
현장교육은 각 사업별 특성에 적합한 필요 직능교육 및 외국어, 정보화 등 자기개발을 위한 다양한 교육 프로그램 등으
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자기 관리 및 통제가 쉬우며, IT 시설이 집보다 우수한 점 등이 그 이유였다.
2.스마트 워크의 효과
⑴삼성전자는 최근(2009년) ‘워크 스마트(Work Smart)’를 실천할 수 있는 근무 문화 혁신을 가속화
⑵삼성전자는 6월부터 부분적으로 실시하던
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삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인
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전자 홈페이지)
http://www.digital-ceo.com/ (구자홍 부회장 홈페이지) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 삼성전자 윤종용 부회장
(1) 프로필
(2) 자신의 영향력과 권력을 적절히 사용하여 경영
(3) 미래를 내다보는 예리한 직관력
(4) 자기관리를 철저히 하는 CEO
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삼성전자를 중심으로 LG전자, 팬택이 점점 해외의 시장을 넓혀가고 있다. 이번에 우리가 조사한 팬택은 국내에서 SKY로 유명하다. 통신기기산업에서 삼성전자와 LG전자와 같은 대기업을 지난 20년간 위협을 하기도 했다. 또한 이 기업은 자기보
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삼성전자가 타인 자본에 대한 의존도가 낮고, 자기 자본을 기반으로 한 안정적인 자산 구조를 유지하고 있음을 보여줍니다. 이러한 안정적인 재무 상태는 삼성전자가 향후 공격적인 투자와 사업 확장을 계획하더라도 외부 자금 조달에 대한
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삼성입니다.
◎본론-Ⅰ. 서비스평가 선정 업체
Ⅱ. 선정 업체 소개
삼성전자서비스의 개요
삼성전자서비스의 서비스 분야
고객 만족을 위한 부가적 서비스
삼성전자서비스의 우
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