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자신이 속해있는 부서가 아니고서는 잘 알지 못한다고 생각한다. 마찬가지로 회사의 경영이란, 이 부분에 관련된 몇 부서들의 업무로만 여기고 있고, 제품의 생산을 맡고 있다면 생산에 대한 목표와 결과를, 연구에 대한 책임을 맡고 있다면
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부서로 옮길 수 있는 토대를 마련해준다. 중장기육성계획의 주된 목적은 조직구성원이 자신이 속해있는 집단에 불만이 있을 경우 옮길 수 있도록 하여 이탈을 방지하는데 있다. 이것의 평가는 두 가지로 이루어지는데 하나는 자신 스스로 채
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부서나 역할을 명백히 규정해 줄 필요가 있다.
다섯째, 팀제운영에 있어 핵심은 팀원들간의 자유로운 의사소통을 통해 팀내에서 필요한 모든 정보를 팀원들이 공유할 수 있어야 한다. 정보를 공유할 수 있는 방법으로는 각 프로젝트마다 정기
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자신보다 자신이 속해있는
기업의 성장을 위해서 노력할 수 있도록 하고, 이렇게 되기 위해서는 경영자의
올바른 경영 정책이 무엇보다 빨리 되어야 할 것 같습니다.
그래서 다음번에 성공한 기업의 경영전략을 조사하게 되는 날, 망설임 없
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속해있는 컨벤션팀을 독립적인 하나의 부서로 보는 것도 필요하다. 현재는 회사구조에 맞추다보나 외국인 사업부 소속이 되어있지만 담당하는 업무나 범주로 보았을 때 개별 사업부로 분리하는 것이 필요하다. 그렇게 되면 외부인이 봤을 때
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