|
피들러의 리더십 상황이론
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 지위권력
2. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시-블랜차드의 리더십 상황이론
1) 리더십
|
|
|
조건은? (3점)
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이
|
|
|
오하이오 주립대학의 리더십 연구
4) 관리격자이론
4. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황이론 (Fiedler)
2) 경로-목표이론
3) 허쉬/브랜차드의 상황대응 리더십 이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1)
|
|
|
도자론 기말 과제
(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
|
|
|
슈퍼리더십의 전략
Ⅹ. 셀프리더십
1). 셀프 리더십의 개념
2). 셀프리더십의 의의
3). 기존 리더십 이론과 셀프리더십 이론의 비교
4). 셀프리더십 이론(Manz & Sims -1980)
5). 셀프리더십의 구성요소
6). 셀프리더십의 핵심조건
< 참고자료 >
|
|
|
조직몰입에 관한 연구\", 대한간호학회지 27권 1호 1. 리더십 연구
1)리더, 리더십, 리더십 연구
2)리더십 연구의 전제조건
3)리더십 연구의 줄기
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
3. Hersey와 Blanchard의 연구
|
|
|
조직체요소이다. 상황적응이론은 이러한 상황적 요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 이들 요소의 역할과 리더십의 유효성을 분석하고 있다.
상황적응론적 접근방법을 발전시킨 최초의 학자인 피들러(F. E Fiedler)는 상황적응론적 리더
|
|
|
조화시키면서 전체로서의 팀 워크를 유지시켜 나가는 리더라고 설명한다.
(5) 피들러(Fiedler)의 상황부응이론
피들러는 경영은 상황적(Management is situational)이라는 전제에서, 리더가 리더십을 전개하려 할 때 그가 접하는 리더십 상황이 그에게
|
|
|
조주도형 리더십
3. 종업원중심형 리더십과 생산중심형 리더십
가. 종업원 중심형 리더십
나. 생산중심형 리더십
4. 관리격자모형
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 상황적합이론
가. 피들러의 리더십 상황변수
나. 효과적 리더
|
|
|
주립대학 교수인 오우치(Ouchi)가 1981년에 \'Z이론\'라는 책을 발간하면서부터 시작되었다. 오우치(Ouchi)는 1970년대 후반에 들어 미국경제의 후퇴와 일본경제의 경이적인 성장이라는 상호 대조적인 현상에 관심을 가지고, 미국의 조직 중 일본식
|
|
메뉴펼치기
