|
리 인식하고 해외로의 투자가 선행되어야만 지속적인 성장을 유지할 수 있을 것이다.
“일본 기업인 스탠리 일렉트릭(Stanley Electric)은 유가증권상장사 에스엘의 지분 5.0%를 신규로 취득해 보유하고 있다고 29일 공시했다.” “에스엘 본사와
|
|
|
관리 시스템의 정착을 위해서 투명한 인사평가가 필수라는 판단에 따른 것이다.
업무혁신(PI)과 전사적 자원관리(ERP)의 본격 시행으로 회사 내 정보의 투명한 공유를 위한 장치가 구축된 것도 한 요인이다. 회사 관계자는 \'인사평가가 공개되
|
|
|
인적자원관리시스템(HRMS)이 대중화의 길로 들어섰다.
HRMS(Human Resource Management System)는 인사부문에 특화시킨 전사적자원관리(ERP)시스템으로 기업경영에 필요한 인재들의 역량이 최대한 발휘될 수 있도록 지원하는 전략적 인사관리체계다. 특
|
|
|
(TMIS)의 역할 및 성과
ㄴ(3)종합경영정보시스템(TMIS)기반의 정보시스템
ㄴ(4)종합경영정보시스템(TMIS )의 유지 및 보수
3. 인천국제공항의 TMIS도입 성공 요인
4. 오늘날 인천국제공항의 프로세스 혁신- SAP사의 'ERP6.0'
5. 소결
|
|
|
적으로 관리하고 발전시켜 나갈 방안을 수립하고 실천에 옮겨야 할 것이다. 이를 위해 포스코가 수립해 놓은 앞으로의 추진해 나갈 방향을 살펴보기로 하겠다.
첫째, 전사적으로 통합·최적화된 포스피아 시스템의 운영과 관리를 강화해 나
|
|
|
전사적 자원관리(ERP : enterprise resource planning)
* 의의
- 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화하려는 활동이다.
- ERP는 1970년대의 생산과 재고관리기법인 MRP에서 시작, MRPⅡ로의 발
|
|
|
관련 중소기업으로 6시그마를 확산시켜 나가는 것도 중요하다. 또한 6시그
마의 중요성을 인식하여 이를 전사적으로 추진하고자 하는 최고경영자의 리더십도 6시그마
의 성공을 위해 필수적이라 할 수 있다.
국내기업들이 상기한 과제들을 분
|
|
|
ERP(enterprise resource planing) 기업의 이익을 최대화하기 위해 생산, 판매, 물류, 회계, 인사 등의 기업의 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영개념
등을 실시하고 있다.
현대
|
|
|
전사적 품질경영 등 최신의 경영기법들을 도입하여 급격히 변화하는 기업
환경에 대처해야 한다.
과거에는 회계관리, 인사관리, 급여관리 등의 시스템을 직접 자사의 업무프로세
스에 맞게 구축하는 주문식 개발방법이 보편적이였으며, ERP의
|
|
|
적인 업체가 될 수 있음을 간과해서는 안될 것이다.
참 고 문 헌
\"핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라\" 삼성경제연구소 1999년
\"아웃소싱 전략과 사례\" 홍성도 1998년
1.\"백화점의 인적서비스 아웃소싱 동기와 성과에 관한 연구\"
이철우, 김
|
|
메뉴펼치기
