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포스코는 임원 소그룹 토론을 통해 충분히 강약점을 파악한 뒤 시간을 갖고 To-Be의 모습을 그림으로써 현업에 공감대가 형성될 수 있도록 했다. 포스코 pi프로젝트 추진팀, op.cit., p. 276.
-결론-
포스코의 컨설팅 파트너인 PwC의 최고 경영자인 스
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포스코 연혁
[1968. 04. 01] 회사창립
[1970. 04. 01] 포항제철소 1기 설비 착공
[1985. 03. 05] 광양제철소 1기 설비 착공
[1986. 12. 03] 포항공과대학교 개교
[2000. 10. 04] 민영화 완료
[2001. 07. 01] 포스피아 가동
[2002. 03. 15] POSCO로 사명 변경
PI 도입
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포스코의 신 경영전략
- PI구축과 ERP시스템의 도입으로 포스코는 여러 경쟁력을 확보하여 세계적인 기업으로 살아나기 위한 새로운 경영목표를 설립한다.
▶2006년 POSCO는 35조원의 기업 가치 달성
▶향후 자체 창출하는 cash flow를 재원으로 5년
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많게 되어, 오히려 신규로 시스템을 개발하는 것이 시간이나 품질 측면에서 유리할 수 있다.
<참고문헌>
·포스코 PI 프로젝트 추진팀, "디지털 포스코", 21세기북스, 2001
·포스코 http://www.posco.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ. 결론
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포스코가 주변의 많은 우려에도 불구하고 조직 전반에 걸친 광범위한 변화를 시도하여 이러한 결과를 얻기까지 우리가 생각할 수 없는 어려움이 있었고, 기업 조직원간의 마찰과 결과에 대한 우려가 계속 되었을 것이다. 또한 PI 수행 과정에
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포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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PI를 시도하고 있는 것으로 알고 있습니다. 대표적인 기업으로 포스코와 다양한 조선기업 등이 PI를 위한 도구로 전사적 자원 관리를 활용하고 있으며 포항제철은 조만간 효과를 보고 있는 상태이고 대우조선해양은 이제 시작단계의 위한 준
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포스코 공급사라고 품질을 인정해주는 글로벌 시장의 경쟁력을 통하여 포스코 납품을 계기로 발전소, 석유·가스 부문까지 꾸준히 시장을 넓혀가고 버리고 없애고 바꾼다는 기업 마인드를 바탕으로 프로세스혁신(Process Innovation, PI)과 일하는
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