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적 HRM방법-
Ⅰ. 지속적인 성장의 원천은 인적자원관리
Ⅱ.경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제
Ⅲ. 경쟁우위 확보를 위한 전략적 인적자원 관리의 방법
Ⅳ. 국내 대기업들의 신경영 인사전략
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사관리, 대경
-이경희(2003), 현대인사관리, 민영사
-정인수(1995), 중소제조업 인력현황과 정착과제, 한국노동연구원
-최종태(1983), 현대 인사관리론, 박영사
-한국통계경제학회(1987), 한국의 고용과 임금, 서울
-휴먼컨설팅그룹(2004), 전략적 인적
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적 역량
2-3 핵심 조직 역량
3. 효과적인 역량 중심 접근방식이 인적 자원 관리에 주는 시사점
3-1 사원모집과 선발
3-2 경력개발
3-3 성과관리
3-4 인적 자원 관리 과정상의 혜택
4. 경영 역량연구를 위한 접근 방법
4-1 General Electric
4-2 360
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인적 자원 관리론, 하역경영사
8. 이상일(2000), 실리콘 밸리의 인적자원개발, 한국노동 연구원
6. http://www.work.go.kr/
9. 외국계 인적자원관리 컨설팅 회사, 윌리암앤머서. http://www.mercer.co.kr/
10. 인사/노무관리 관련 실무 자료, 한국인사관리협회 h
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관심사, 이동목표에 관한 기록 확보 및 데이터베이스 구축
- 직원들의 교육훈련 요구점과 연관된 전사적 경력개발계획 및 계획서 작성
- 최신의 기술과 사업 분야에 관련된 직원들의 개발 계호기 우선 실시
- 직원이 현재 추진 중인 개인적 개
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적 필요성에 의한 정보등록
-지식관리체계 미 정립
-지식공유 프로세스와 다양한 검색환경 제공
-전문가에 의한 지식평가, 등록, 활용, 실적관리체제
정립
-전사적 자원관리 체제 구축
-소요 지식내용에 의한 다양한 고급 검색환경 제공
리더
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적 발전을 통한 개인의 자아실현에 두고 있다는 것이다. 단순히 하나의 조직인 으로서 성과에 공헌해야 한다는 관점에서 벗어나 삶의 질 제고를 위한 개인의 요구나 기대를 인적자원개발에 균형적으로 반영하고 있다. 또한 학습내용도 유네
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전사적인 운동을 끊임없이 전개하고 있다.
2) 변화가속 프로그램 (CAP:Change Acceleration Program)의 실행
이것은 인적자원의 변화 니즈 창출과 비전의 형성, 그리고 이를 통한 종업원들의 변화 커미트먼트(commitment) 향상으로 조직내 지속적인 변화구
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적이다. 그러나 ERP 도입시 새로운 컴퓨터나 정보 인프라가 필요한 경우에는 많은 자금이 소요된다.
Ⅲ.맺으며
HRM은 Human resources management의 약자로 인적자원관리라고 한다. 예전에는 인사관리(Personnel management)로 불리기도 하였으나 요즘에는 인
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새로운 개념인 전략적 인적자원관리(SHR) 그리고 더 나아가 전사적 인적자원관리(EHRM)까지 가능한 유연한 조직문화를 형성해 나가야 할 것입니다. 서론
(1) 직무관리
(2) 교육훈련
(3)임금관리
(4) 경력개발
(5) 노사관리
결론
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