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사사무국 내지 봉사주무부서의 주관 하에 일률적으로 관리되도록 관리 체계을 수립해야한다.
이렇게 볼 때 기업의 자원봉사활동을 활성화시키려면 기업의 확고한 정책이 있어야 하겠고,
그에 따른 직원과 임직원의 인식제고가 필요하며 정
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과 인정과 보상의 개별화 적용이 필요하다. 봉사활동의 어려움을 조사한 설문에서 활동 시간 조정 문제가 가장 많이 선택되었다. 이것은 기업자원봉사활동에서 근무시간을 봉사 시간으로 인정해 주는 보상제도가 도입되어 정착되면 활성화
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게 하여 배울 수 있는 기회를 제공해야 할 필요가 있다.
2) 기업특성에 맞는 자원봉사 프로그램 개발
기업자원봉사활동은 개인적 차원의 자원봉사와 달리 기업의 이름을 걸고 활동하는 것인 만큼 지역사회 내에서 그 기업에 대한 평판이 좌우
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상급자가 그것을 존중하지 않을 경우에 현실적으로 활동이 어렵고 부서의 특성상 인원이 소수이거나 과대한 업무, 부서분위기 등으로 자원봉사활동의 기회가 부여되지 않는 경우도 있다. 따라서 기업자원봉사를 활성화하기 위해서는 CEO, 임
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등 여러 가지 취약점을 안고 있다. 따라서 인적·물적 자원과 조직 및 정보가 상대적으로 풍부한 기업의 자원봉사활동이 네트워크를 고려하지 않고 수행되면 지역사회봉사단체들의 활동을 위축시키거나 그들의 의미 있는 노력과 공헌을 좌절
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기업들은 기업 구성원들이 수행하는 기업자원봉사활동(corporate volunteerism)을 적극적으로 장려하고 지원하고 있다. 기업이 기부금 등 현금 및 현물을 통해 사회공헌활동을 수행할 때에는 기업에 별다른 긍정적 효과가 나타나지 않고 일반 대중
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활동중인 자원봉사자를 대상으로 자원봉사활동에 관한 설문조사를 실시하여 활동상의 문제점을 파악 및 그 해결방안을 강구하고 보다 효과적인 관리방안도 모색해야 하며, 계속적인 재교육도 병립해야 할 것이다.
7. 기업자원봉사활동에 대
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기업의 공익사업이 확대되면 될수록 바람직하다는 생각이 광범위한 공감대를 이루고 있으며 특별히 기업의 자원봉사활동은 이제 기업이 이윤만을 추구하던 과거의 관행과 정경유착이라는 부정적 시각에서 탈피하여 사회 속에서 스스로의
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활동의 직접적인 실천활동인 자원봉사활동의 활성화를 위해서도 CEO의 추진 의지가 중요하다.
둘째, 자원봉사활동에 대한 정책 및 지원제도의 수립이 필요하다. 즉, 자원봉사활동에 대한 기업 차원의 확고한 정책 수립이 뒷받침됨으로써 기업
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자원봉사자 모집과 지속적 활동이 대단히 어렵다.
일단 회사의 정책이 세워지면 내부적으로 여러 가지 프로그램을 만드는 것도 중요하지만 타 기업, 민간단체 등과의 파트너십을 구축해 가는 것이 중요하다. 현재 국내에는 자원봉사관리 전
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