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자재로서 재활용이 가능한데도 구체적인 품질기준이 없고 공공발주공사에서도 사용한 사례가 아직 없으므로 신기술의 적용속도가 느린 건설업계 상황으로 비출 때 재생재의 사용확대가 쉽지는 않다. 또한 단순한 되메움재나 성토재 등 단순
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있다.
① 생산능력에 관한 사항
인원구성, 기계대수, 공장면적, 의존도 등
② 경영내용에 관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-4 외주관리
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구매시장조사의 방법
구매시장조사의 의의
기업생산활동에 필요한 적정품질의 자재를
될 수 있으면 싼가격으로 생산에 맞는 적정한 시기에 도움을 주는데 있다
구매관리의 기본체계
품목
무엇을 살 것인가. 자사제냐, 구입제냐, 대체 자
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. 만일 서비스가 노동력 수준에 의해 결정된다면, 인력일정 계획이 적절히 수립되어야 한다. 1.생산관리론의 기초개념
2. 품질경영
3.공정설계
4.설비배치
5.작업측정
6.입지
7.생산계획
8.자재관리 및 재고관리
9.일정계획
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저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 생산관리의 의의
II. 생산관리의 내용
1. 공정관리
2. 품질관리
3. 원가관리
4. 자재관리
5. 작업관리
6. 재고관리
* 참고문헌
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2. 작업 공정
본론
3.생산운영 관리적 측면
a. 수요 예측
b. 프로세스 및 설비배치의 파악
c. 작업시스템 설계
d. 품질관리
e. 자재, 재고관리
4. 문제점 인지
4-2.해결방안 및 개선효과
결론
5. 소감
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4. 자재관리
1) 적정한 자재
2)적정한 량
3)적정한조건
4) 적정한 시간
5) 적정한 방법
5. 외주관리
6. 공정관리
7. 품질관리
1)통계적 품질관리
2) TQC (Total Quality Control)
8. 관리도
9. 원가관리
10. 안전관리
11. 노무관리
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자재명세서(bill of materials file), 재고기록철(inventory records file) 및 출력보고서(out-put record)와 긴밀하게 상호작용한다. 아래의 그림은 MRP의 기본적인 구조를 보여 주고 있다.
위의 그림에서 MRP시스템은 본질적으로 다음과 같이 움직인다. 제품수
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자재나 각종 부품 및 구성품과 같은 종속수요품목의 재고관리에 주문점시스템이 사용되면 통상 고객주문의 납품지연, 과도한 재고수준, 부품부족으로 인한 생산효율의 저하, 생산과정에서의 마찰 등 여러 가지 좋지 못한 결과를 초래한다.
9.
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자재소요계획(Material requirements planning : MRP)은
경제적 주문량과 주문점산정을 기초로 하는 전통적인 재고통제기법의
여러 약점을 보완하기 위하여 미국 IBM사의 올리키(J. Orlicky)
에 의하여 개발된 자재관리 및 재고통제기법이다. MRP의
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