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위한 지식경험과 능력
이승종(2003)
경력, 인품 또는 능력, 시대적 상황과 지역여건에 맞는 정책정향
상황
요인
임승빈 외(1996)
외부환경요인: 상위정부, 타 자치단체, 일반사회의 여론
내부환경요인: 지방의회, 이익단체, 주민여론, 공무원
이
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리더십 행동 척도), OLA(조
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상급 단체라고 규정하기는 어렵다. 이런 맥락에서 우리나라 지방 자치단체장에게는 대개 자신의 휘하 조직을 관리하는 하향리더십과 외부의 이해 관계자들과의 관계를 다루는 외향적 리더십 역할이 주로 필요
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자치단체장은 지방행정관청을 인류기업과 가까울 정도로 이끌어 나가겠다는 마인드를 가지고 지방정부를 이끌어 나아가야 한다.
Ⅴ. 결 론
지금까지 다가올 21세기에 필요한 지방자치단체장의 리더십의 필요성과 방향에 대하여 알아보았다
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우리나라에서 자치단체를 총괄하는 단체장이 자치단체 내외의 핵심 정보를 탐색하고 전파하는 하나의 대뇌(cerebrum)적 역할을 수행하면서, 자치단체의 모든 기관을 통제 및 조정하고 정보라는 핵심역량의 보고(寶庫)가 되는 리더십을 수행하
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단체장이 선출되기 이전인 94년 안청시 등(1995)에서 이루어진 지방정부의 권력 주체에 관한 연구논문과 민선 단체장이 선출된 직후의 96년도 청주시의 사례로 작성된 강희경(1996)의 연구를 통해 지방자치에서 지방통치 엘리트의 권력과 리더십
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