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포드주의와 린 생산방식의 작업조직 비교
1. 린 생산방식에 대한 배경
2. 린 생산방식의 특징
3. 기존의 생산방식과 린 생산방식과의 차이점
Ⅲ. 포드주의 대량생산방식의 확립과 린 생산방식의 도입
1. KD조립생산과 일관공정생산(1960-70
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생산원가가 낮아진다는 대량생산의 이점이 있는 반면, 시장구조의 변화 내지는 다양한 수요에 대한 유연성이 감소
5. 제품 및 생산 설계의 변경, 개량이 곤란
Ⅴ. 포드주의의 배경
1. 1912년
2. 1913년
3. 1914년
4. 1916년
5. 1920년
6. 1924년
7. 19
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확립될 때 가능하다. 물론 이것은 경영자의 입장에서는 노동자의 자발성을 기술적으로 감시하고, 평가하고 유인할 수 있는 체계가 있을 때 가능한 것으로 비추어 진다 가. 새로운 생산조직의 기본 개념
나. 국내의 도입실태
다. 해외
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생산관리기술을 유지 개선하기 위해서는 기술축적과 숙련된 기술자가 필요하며 그러기 위해서는 노동력, 임금, 작업조직 등 안정적인 기업내부환경을 조성해야 한다.
그리고 다음으로 NUMMI 공장 사례를 통해 린 생산방식은 기존의 대량생산
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생산혁신과 노동의 변화: 포스트 포드주의 논쟁, 새길, 1993
▷ 고경민, 현대 정치과정의 동학, 인간사랑, 2005
▷ 가치이론 논쟁 - 정치경제학의 새로운 모색을 위하여, 풀빛
▷ 민경국, 시장경제의 법과 질서, 자유기업원, 자유주의 시리즈, 1997
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전개
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
3. 노동조직: 일본식 노동조직의 도입
4. 인간관계: 기업문화의 확산
ⅤI. 노동자들의 대응과 한계
V. 작업장체제와 권력 이동: 생산현장의 권력관계는 변화하고 있는가?
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조직의 변화\" 한국사회학 제28집(가을호, 1994)
[16] 김귀열 \"연료전지 자동차(FCEV)의 기술동향\" 전기전자재료 18권, 제2호
[17] 양종택 \"도요타 생산방법의 운영성과에 관한연구\" 충북대학교 석사학위논문 2001.8
[18] 권혁기 \"도요타 생산방식의
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포드주의 경영기법으로는 오늘날과 같이 격화되는 기업 간 경쟁과 급변하는 경영환경에 더 이상 적응할 수 없다는 한계에 직면하면서 새로운 경영방식의 모색이 필요하게 되었고 이러한 필요성에 기인하여 새로운 작업조직, 인적자원의 역
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생산의 세계화, 한독경상학회, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 독일생산의 산업입지
1. 해외직접투자 현황
2. 독일 기업의 해외고용
Ⅲ. 독일생산의 포드주의적 대량생산체계
1. 폭스바겐의 포드주의
2. 포드주의에서 공동결정제도
Ⅳ. 독일생산
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생산방식”을 구축하여 놀라운 경쟁력을 발휘하였다. 도요타 생산방식은 오노가 연역적인 접근방법으로 포드시스템을 뒤집어 생각하여 JIT,와 자동화라는 개념을 도출하고 이를 달성하기 위한 다양한 생산기술 및 조직을 만들어 내는 과정에
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