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자재소요계획(MRP)
1)MRP의 의의
2)MRP의 기본원리
3)MRP의 목적
4)MRP의 기본구조
5)MRP의 장•단점
6)MRP 적용 사례
2. 주문량결정 기법
1)랏 별 방식
2)경제적 주문량
3)발주기간량
4)부분기간법
5)기타의 기법들
3. 능력소요계획(
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적시에 이루어져야만 함.
- 무더기 수요 (lumpy demand): 종속수요품목은 그 완제품이 생산되는 시기에만 무더기로 수요가 발생하고, 완제품 생산이 없는 시기에는 수요는 없음.
자재소요계획(MRP): 주일정계획(MPS)에 맞추어 종속수요품목의 생산
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단계
3. MRP의 기본구조
(1) 주일정계획(표준생산계획)
(2) 자재명세서
(3) 재고기록철
(4) MRP 패키지
(5) 출력보고서
4. MRP의 유형
(1) 재고통제시스템
(2) 폐쇄순환 MRP 시스템
(3) 제고자원계획 (MRP-II)
(4) ERP 시스템
5. MRP의 목적과
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자재, 자금 등의 자원소요량을 파악하는 것과 같이 서비스업체에서도 이러한 자원계획시스템이 활용될 수 있다. * 전사적 자원관리의 발전
Ⅰ. 자재소요계획의 의의
Ⅱ. 자재소요계획의 목적
Ⅲ. 자재소요계획의 구성요소
1. 주일
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2. 정보 흐름 : 주문의 전달과 배송 상황의 갱신 등이 수반
3. 재정 흐름 : 신용조건, 지불계획, 위탁판매, 권리 소유권 합의 등. 자재관리의개념
ABC분석의의의
가치공학
종합적자재관리업무
자재관리합리화
자재관리코드화
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자재계획의 수립
Ⅲ. 재고관리의 실무
1. 재고관리의 개요
2. 재고의 기능
3. 재고비용
4. 재고관리시스템
5. 재고관리 시스템의 기본문제
Ⅳ. 저장관리
1. 저장관리의 개요
2. 저장의 일반원칙
3. 저장 공간
4. 저장 계획
Ⅴ. 자재소요
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소요되는 원자재, 가공조립품, 구입부품의 소요량을 표시하는 자재단위가 있어야 한다. ④ 모든 재고품목의 재고현황을 파악할 수 있는 재고현황철(IRF)이 비치되어야 한다. 위와 같은 전제조건이 성립되지 않을 경우에는 MRP의 시행이 오히려
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제1절 적시생산 시스템의 개념
◇ JIT시스템의 개념 및 배경
▷ 적시생산시스템(just in time : JIT)
- 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한
수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하
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단점…………………………………………………………… 9
[표 3] 현장 내에서의 JIT와 SCM의 비교………………………………………11
[표 4] 건설 산업에서 JIT와 SCM에 대한 활용방안과 기대효과……………12
[표 5] PRIMA 시스템과 SCM 시스템의 차
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자재이동을 위한 방법으로
일본어로 칸반은 연속된 공정을 거치는 작업의 순서를 통제하는 데 사용되는 카드를 의미하며, 후속공정에서 선행공정으로 물자공급을 요청하는 신호로서 쓰임 1. 적시생산시스템의 개념과 특성
1.1 적시생산
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