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여행한다는 측면에선 배낭여행과 완전히 같다. 결정적인 차이는 우리가 이동하고 지내게 되는 모든 스케쥴을 여행사에서 미리 짜 놓았다는 점이다. 배낭여행에서 느끼는 자유와 여유를 가지고 가이드 투어나 패키지 투어의 형태를 즐기는 것
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여행사창업이 될 것이다.
III.결론
IV.참고문헌
김정하, 여행사의 전략적 경영, 2002
이선희, 박영호 여행경영론 형설출판사 1993
윤대순, 여행사경영론 대왕사 2002
모두투어(http://www.hanatour.com)
하나투어(http://www.modetour.com)
탑항공(http://www.toptrave
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하다는 것이다
3. 전문 인력의 부족
온라인 여행사의 증가는 여행사 직원들의 자리 이동을 불러 일으켰다. 여행업계는 여행상품의 전문성을 위해 경력직을 요구하다 보니 종사자들은 특히 업종 내에서의 자리 이동이 심하다 3W투어가 지난해
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하기 위해서는 보안적 기술과 요소 기술 확보, 전자상거래 법적 인정 금융정책 및 통화관리에 대한 파급효과분석 및 대응책 강구를 해야 할 것이다.
셋째, 가격인하 혜택은 인터넷상에 여행상품 가격이 공개되기 때문에 대부분의 여행사가 가
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하면 그 여행사는 결국 그 상태를 벗어나지 못하거나 사람들의 기억 속에서 사라지게 된다. 다양한 관광자원을 다양한 관광상품으로 만들어서 고객을 관심을 끄는 것 또한 여행사의 과제일 것이다.]
우리나라 여행사 중 하나투어나 모두투어
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제철폐, 호텔 숙박비에 포함되 있는 10%의 부가가치세 면세등의 방법을 고려해 볼 수 있다. 또한, 서비스 향상을 위해서는 여행사 설립시 의무적으로 자격증 소지자를 일정 인원수 이상 고용하는 의무화 방안도 필요하다고 생각된다.
(나) 효율
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여행사의 문제점 및 개선방안>
우리나라 여행사의 판매 촉진 전략으로는
첫째 고객 만족을 위한 여행문화의 창조이다.
여행상품의 특성화가 어렵고 여행사의 난립으로 무한경쟁을 해야하는 여행업계 최고 경영자나 관리자는 여행사 직원
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여행사 소개
-1.회사 개요
-2.회사 상호와 위치
-3.소유권 및 조직구성
2.시장 분석 및 전망
-표적시장 분석
-경쟁사 분석
-향후 시장 전망
3.실버랑 투어
-STP 전략
-상품 소개
-홍보 전략
-SWOP 분석
4.재무 분석
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여행업 종사원과 고객이 함께 참여하기 때문에 문제발생시 책임소재가 명확하지 않다.
여섯째, 마케팅 조직상의 문제로서, 예컨대 ㄱ. 서비스요원, 특히 마케팅관리자는 마케팅기능을 수행해야 하나 조직상에는 생산부문에 속해 있어 조직간
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투어로 이익을 남기는 것보다, 쇼핑을 진정으로 원하는 관광객을 모객하여 특별한 경험을 선사한다면, 이것은 여행사의 장기적인 이윤 창출과 직결될 것이다.
<참고 문헌>
김흥식 외, “한류 허브를 위한 경기도 한류우드 육성전략과 과
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