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경영 철학에서부터 세계시장 공략의 전략, 그리고 GE를 세계적인 초 인류 기업으로 이끈 잭 웰치의 리더쉽에 대해서도 살펴보았다. GE라는 기업의 초기과정부터 현 주소까지 쭉 살펴보면서, 기업 경영에 대해 다시금 생각하는 기회를 가졌던
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할 것이다. 그의 열정...소수의 힘이지만 그 힘이 정당하고 합리적이라는 것을 굽히지 않고 추진력 있게 나아가는 모습... 1.매출, 이익, 조직
2.경영 전략, 경영 혁신 기법
3.합병 및 인수 사례
4.GE의 가치들
5.결론을 내리면서......
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(1) GE
‘6시그마’ 경영혁신 기법의 대표격인 GE는 1981년 CEO에 취임한 잭 웰치의 강력한 리더십으로 6시그마 등 체계적인 경영혁신을 통해 재창조한 기업이다. 잭 웰치의 취임 당시 GE는 170여 개 사업부와 40만여 명의 종업원을 거느린 거대
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경영문화 사례
Ⅰ. GE의 전통 기업문화
1. 신기술개발과 사업다각화
2. 자율적 분권경영
3. 전략적 사업본부조직
4. 관료화와 경쟁력의 약화
Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영문화
1. 잭 웰치 회장
2. 무한계의 경영이념
Ⅲ. 사업 및 조직
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경영이 기업의 조직성과에 미치는 영향 연구. 문화예술경영학연구.
장대철 (2011). 경영미학과 예술기반경영: (ABM: Art-Based Management) 현황 및 전망, KAIST 경영대학.
김남희(2004). 문화공간경영에서 마케팅기법의 도입과 적용의 효과. 단국대학교 산
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경영
1) 스피드 경영의 출현
- 앨빈 토플러박사는 현대의 정보화 사회는 ‘큰 것과 작은 것’, ‘강한 자와 약한 자’, ‘빠른 자와 느린 자’로 재편된다고 지적
- 제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 웰치회장은 “스피드(speed)야말로 앞으로 모든 경
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잭 웰치 퇴임 이후 CEO를 맡은 제프리 이멜트 또한 혁신의 끈을 더욱 다잡아 한 단계 업그레이드된 경영혁신을 지속적으로 추진하고 있다.
5. 우리나라 기업의 경영혁신 과제
(1) 경영혁신운동과 기법은 서로 다른 효과를 지님
- 여러 가지 운동
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기법을 알 수 있고 배울 수 있어서 많은 도움이 되었으며 이 책을 읽으며 다시 한 번 나의 목표와 목적과 마음가짐을 다시 한번 다잡을 수 있어 좋은 시간이었다.
‘지금 흘린 땀방울이 10년 후 20년 후 나의 명함이 된다’라는 구절을 항상 마
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기법, 최고경영자 간에 이루어진다.
(6) (Turn Around)
내재가치는 충분한데 경영능력이 부족해 주가가 떨어진 기업을 인수, 경영을 호
전시킨 다음 비싼 값에 되파는 방법이다. 미국의 GE(Genera1 Electric Co.)는 잭
웰치 회장 재직 시 16년 동안 480여 개
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잭 웰치 전 회장의 경영 방향을 고려할 때 필연적인 사건이라 생각한다. 식스시그마가 추구하는 성향은 잭 웰치의 회장 취임 후 기업 변화의 방향과 같기 때문이다. 서론에서 언급한 바와 같이 잭 웰치는 회장으로 취임하자마자 관료주의를
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