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저항을 보일 수 있다. 이런 저항에 대한 극복방안에는 다양한 벙밥들이 존재하는데 행정변동에 대한 저항 극복을 위해 잘트먼과 던컨이 제시한 5가지 전략에는 촉진전략, 재교육전락, 설득전략, 권력전략, 복잡계 이론적 전략 등이 있다. 이러
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저항을 단순히 억제하거나 우회하는 것이 아니라, 변화와 발전을 자연스러운 과정으로 받아들이고 이를 적극적으로 촉진하는 방식으로 작동한다.
3. 결론
조직의 행정변동을 추진함에 있어서 저항은 불가피한 요소이다. 잘트먼과 던컨이 제
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저항을 극복하기 위해 잘트먼과 던컨이 제시한 5가지 전략을 설명하시오.
1. 행정변동의 의의
2. 행정변동의 대상
1) 인간(개인)
2) 조직(구조)
3) 정책
4) 이념
5) 환경
3. 행정변동의 원리
4. 변동의 주도자
5. 저항에 대
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이 전략은 단기적인 변화를 달성하는 데 유용하지만, 장기적으로는 대상 집단의 신뢰를 손상시킬 위험이 있으므로 신중하게 사용해야 한다.
권력전략은 강제적인 방법으로 변화를 추진하기 때문에 대상 집단의 저항이 심해질 수 있다. 따라
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저항은 변동에 대한 단순한 반대의 의사표시라고 이해해서는 곤란하다. 저항은 다양한 의미를 함축하고 있는 문제제기이자 변동의 방향을 향해 올바로 나가지 못하고 있음을 알려주는 신호일 수 있다는 인식을 하는 것이 중요하다.
잘트먼
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