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변동의 방향을 조정할 수 있는 능력이 필요하다.
6. 결론 및 느낀 점
행정변동은 조직의 발전과 혁신을 위해 필수적이지만, 저항을 동반하는 복잡한 과정이다. 저항을 극복하기 위해서는 위의 촉진전략, 재교육전략, 설득전략, 권력전략, 그리
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행정변동의 저항을 극복하기 위해서는 변화의 필요성을 명확히 인식하게 만드는 것부터 시작해, 직원들의 참여와 소통을 강화하며, 교육 및 훈련을 제공하고, 지속적인 지원과 모니터링, 그리고 성과 인정 및 보상을 통해 변화를 지속적으로
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행정변동을 추진함에 있어서 저항은 불가피한 요소이다. 잘트먼과 던컨이 제시한 촉진전략, 재교육전략, 설득전략, 권력전략, 복잡계 이론적 전략은 이러한 저항을 극복하고 변동을 성공적으로 이끌어낼 수 있는 다양한 접근방법을 제공한다
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행정변동은 기존의 행정관행과 관심을 침해하거나 변화에 대한 불안과 두려움을 유발할 수 있다. 이러한 이유로 행정변동에 참여하는 사람들은 저항을 보일 수 있다. 이런 저항에 대한 극복방안에는 다양한 벙밥들이 존재하는데 행정변동에
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극복하면서 행정체제의 변동을 도모하기 위해서는 혼돈의 가장자리까지 갈등과 변화의 상황을 끌고 가야 한다. 혼돈의 끝에 이르면 새로운 형태로 급속히 전이되기 때문이다. 조직 관리자는 변동을 위한 시도를 하면서 시스템이 바람직한 변
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