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적합관계를 설명하시오
본인이 속해있는 조직의 지도자를 상황 조절 변수에 따라 상황 호의성을 살펴보면 지도자와 구성원 간의 관계는 매우 좋은 편이고 과업 구조는 덜 구조화된 편이다. 그리고 지도자가 갖고 있는 공식적인 지위의 힘인
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적합 관계
과업 지향적인 지도자(LPC 점수가 낮은 지도자)는 집단상황이 매우 호의적이든가, 아니면 아주 비호의적인 상황에서 가장 일을 잘하는 경향이 있다. 위에서 본인이 속한 지도자, 즉 대표님의 스타일은 업무의 계획과 비전을 제시해
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적합한 리더십의 유형에 대해 나의 생각을 기술해 보았다. 사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증가 일로에 있으며, 외부 욕구의 이와 같은 변화를 모두 고려한 조직체계를 갖는 것은 불가능하기 때문에 이에 적절히
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리더십의 정의
[네이버 지식백과] 상황적합이론 [contingency theory, 狀況適合理論] (두산백과) Ⅰ. 서론
- 리더쉽의 기본개념
Ⅱ. 본론
- Fiedler의 상황적합이론
- Fiedler의 상황적합이론을 활용한 효과적인 리더십 방안
Ⅲ. 결론
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적합성 판단 모형, 한국감성과학회, 2009
◈ 박창호 외 2명, 탐색환경으로서 정보검색엔진에 대한 평가, 한국심리학회, 2002
◈ 서은경, 정보검색분야의 지적구조와 변화에 관한 연구, 한국정보관리학회, 1992
◈ 정아, 정보 검색에서의 사용자 중
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