|
견 줄고 빠른 통일의지 높아졌다”, 평화문제연구소,『통일한국』 제25권 제2호, 2007.
이정우. “통일비용은 분단비용보다 훨씬 비싸다”, 평화문제연구소, 『통일한국』, 제22권 제 5호, 2004.
전상진 외, “통일에 대비한 한국의 통일비용 재원
|
|
|
김고은 광고
Ⅴ. 경쟁사 분석
1) 노스페이스
2) 코오롱 스포츠
3) 블랙야크
4) 밀레
Ⅵ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
Ⅶ. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
Ⅷ. SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat
|
|
|
블랙야크
- 노스페이스에 대항하는
토종 아웃도어
- 노스페이스와 마찬가지로
고품질 고가격 추구
- 국내에서의 인지도는
코오롱 스포츠,
노스페이스에 비해
상대적으로 떨어지지만
적극적
|
|
|
노스페이스 자사분석
경영관리 프로그램
가치사슬분석
5 force model 분석
-경쟁사분석
코오롱 스포츠 (사업전략,마케팅전략,SWOT분석)
K2 (사업전략,마케팅전략,SWOT분석)
블랙야크 (사업전략,마케팅전략,SWOT분석)
-아웃도어 브랜드별 평가
|
|
|
노스페이스 성공요인분석
1. 기존 고정관념의 탈피
2. ‘미래의 VIP’ 10, 20대에게 인기
3. 산사람들도 인정한 품질
4. 다양한 상품 개발
5. 고객의 연령층에 따른 브랜드 관리
6. 디자인중시
7. 노스페이스의 홍보전략
Ⅷ. 노스페이스 재도
|
|
|
블랙야크만의 브랜드 파워를 강화하고 있다. 또한 중국시장에 진출하므로써 세계화에도 노력을 가하고 있다.
6. 새로운 마케팅전략 제안
블랙야크가 현재 시행하고 있는 전략상의 문제점과 아웃도어 패션 시장의 전망과 가능성을 미루어 보
|
|
|
전망에 따르면 이번 4분기에는 전 분기 대비 35% 이상 성장할 것\"이라고 내다봤다. 프로젝트 배경 및 정의, 목표
시장 상황 분석
시장 분석
소비자 분석
자사 분석
SWOT 분석
경쟁사 분석
타겟 분석
브랜드 컨셉
브랜드 네임 개발 전략
|
|
|
랜드를 널리 알려 등산전문 브랜드라는 이미지를 확고히 다지기 위한 일환이였다.노스페이스도 블랙야크와 비슷하게 전문산악인에 대한 지원 마케팅을 운영하고 있다. 전문산악인을 대상으로 10여 년간 80회 이상 해외산악등정을 지원하는
|
|
|
노스페이스, 네파, 블랙야크, 라푸마
몽벨, 콜핑, 코오롱
, 트렉스타, 라푸마
저가격 상표, 세일 상표
T 표적시장의 선택 : 표적화
유명인을 앞세워 마케팅을 하면 반짝 효과는 있겠지만 ‘내실(기능성)에 충실하자’는 브랜드 기본 이념이 어
|
|
|
(Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
5. 블랙야크 IMC전략
6. 블랙야크 마케팅 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)
7. 블랙야크 미래전략제언
(1) 다각화전략 제언
(2) 해외진출전략
|
|
메뉴펼치기
