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Mart
1.1 이마트의 중국진출
1.2 현지화 전략
1.2.1 상 권
1.2.2 상품 구성
1.2.3 판촉 전략
1.2.4 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화
1.2.5 물류 관리
1.2.6 인력관리
1.3 E-Mart의 문제점 및 향후 계획
사례 2> 영원무역
2.1 영원무역의 해외진출
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트를 벌여 지역 소비자에게 친근한 이미지로 다가가려는 노력을 계속하고 있다. 이벤트를 이용한 촉진활동이 매출증대는 물론, 주요 경쟁기업인 월마트와 까르푸에 비해 뒤늦게 진출한 후발업체인 이마트라는 브랜드의 노출을 극대화 하는
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월마트가 전세계 총 6,000개 가량의 점포를 소유하고 있는 최대 기업이라 할지라도 이마트가 한국의 할인점 선두주자라는 필명아래 그 첫 번째라는 이름으로 책임감을 느끼는 한, 경쟁이 붙어서 노마진으로 거저 상품을 주는 한 월마트에 안방
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경쟁하게 된다. 2) 중국 기업 :
중국 1위 가전유통업체인 궈메이는 지난해 8월 경쟁업체 용러를 인수하고, 2006년 매출액 을 약 869억위안(10조4000억원)으로 무려 74% 확대하여 본격적인 유통업 진출의 발판을 마련하고 있다. 3) 이마트 :
상하이에5
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경쟁사 소개
(1) 홈플러스
홈플러스는 삼성테스코와 홈플러스테스코가 공동 운영하는 대형 할인점으로 이마트에 이어 두 번째로 국내 대형 할인점 시장에 뛰어든 기업이다.
≪ … 중 략 … ≫
II. E-Mart의 서비스 디자인
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경제성장이 낙관적인 지금 시점에서 중국으로의 진출은 그 정당성을 확보한다.
현재 이마트는 상해시에서 자본력이 있는 외국의 대형 매장과 경쟁하고 있는 실정이며, 이들은 거대한 자본력을 바탕으로 상해에만도 여러 곳에 체인점을 형성
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경쟁으로 인해 여전히 공략하기 힘든 대상으로 여겨지고 있다. 더구나 이마트의 경우 시장 후발주자로써 선두주자 격인 까르푸, 월마트, 메트로 등, 해외 시장 개척에 대한 축적 된 노하우를 보유하고 있는 세계적인 다국적기업과 맞서기에
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이마트는 다른 글로벌 기업을 따라 잡기에는 역부족이었던 것으로 보여진다.
○ 경쟁사에 비해 매우 늦어진 물류시스템 구축
- 이마트는 신흥시장에 대한 국제화 경험이 충분히 축적되지 않은 상태에서 그린필드 전략으로 중국에 들어갔는데
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MART의 Brand mark역시 노란색과 검정색을 사용하여 선명하고 산뜻한 이미지를 만들었다. 즉, 색상을 통하여 기업의 이미지를 높인 것이라 할 수 있다.
생활 공간으로써의 이마트
할인점의 경쟁우위 요소는 가격,품질,서비스에서 고객가치충족으
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이마트 향후방향제안
이마트는 월마트 등과 달리 한국인의 체형에 맞는 매장형태를 갖추고 있어 한국 소비자의 기호에 맞는 경영형태를 도입할 수 있게 되었다. 또한 신선제품의 효율적 판매는 공산품 중심의 상품 구색을 갖춘 외국계 할인
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